Jak szkolić pracowników w modelu hybrydowym? Publikacja do pobrania
Materiał zawiera opracowane wyniki badań dotyczących rozwoju pracowników prowadzone przez LMC Polska oraz zawarte w Badaniu Analityki HR 2022, które przygotowało HRrebels. Ekspertki Seduo.pl Katarzyna Jarosz opisała, jak powinien wyglądać dziś dobry proces szkoleniowy, a Małgorzata Horáková zaprezentowała case study z wprowadzenia platformy szkoleniowej Seduo.pl do jednej z firm. Są też komentarze trenerów, którzy prowadzą kursy na Seduo Małgorzaty Błońskiej i Andrzeja Niemczyka, a w nich wskazówki, czym powinno charakteryzować się dobre szkolenie.
TUTAJ można bezpłatnie pobrać publikację „Efektywne szkolenia. Rozwój pracowników w modelu hybrydowym”
Z badań LMC Polska* wynika, że Polacy chcą się dokształcać i rozwijać. Oczekują też, że to pracodawca umożliwi im udział w kursach i szkoleniach. Aż 65 proc. ankietowanych powiedziało, że zmieniłoby pracę, gdyby otrzymali lepszy pakiet rozwojowy, czyli właśnie szkolenia. Wskazali również obszary, w których najbardziej potrzebują podnieść swoje umiejętności i kwalifikacje.
W czasach rynku pracownika, jeśli pracodawca chce zatrudnić oraz zatrzymać najlepsze osoby w firmie, powinien się wsłuchiwać w ich potrzeby, także te dotyczące dokształcania.
– Dostępny pakiet szkoleniowy i tym samym możliwość rozwoju mają, poza wynagrodzeniem, kluczowe znaczenie i wpływ na zadowolenie z miejsca pracy. Dlatego koniecznością jest aktywna praca nad tym obszarem w firmach – mówi Rafał Glogier-Osiński, szef LMC Polska.
W publikacji „Efektywne szkolenia. Rozwój pracowników w modelu hybrydowym” ekspert LMC Polska daje argumenty, dlaczego dziś tak ważne jest, by mieć w organizacji strategię szkoleniową. I, co być może ważniejsze, sprawdzać, zmieniać i dopasowywać ją do potrzeb pracowników i możliwości firmy.
„Jestem za tym, by sprawdzać, które szkolenia pracownikom przynoszą korzyści w podziale na oczekiwane wzrosty efektywności pracy wskutek szkoleń oraz wzrost satysfakcji. A także korzyści pośrednie – czyli wzbogacenie szeroko rozumianych kompetencji pracowników. Zdecydowanie za mało firm sprawdza dziś efektywność szkoleń. Skoro mierzymy wyniki sprzedaży, efektywność kampanii marketingowej, digitalizujemy, automatyzujemy i unowocześniamy te podstawowe dla naszych firm obszary, to unowocześnienie tego, jak firmy rozwijają swoich ludzi, to zdecydowanie wyzwanie dla HR na ten rok i kolejne lata” – pisze m.in. Rafał Glogier-Osiński.
To, że Polacy chcą się uczyć i rozwijać oraz, że zwracają uwagę na ofertę szkoleniową przy wyborze pracodawcy, potwierdza większość badań. I tak np. w odczuciu 44 proc. pracowników pracodawcy dbają o ich rozwój zawodowy, ale niemal jedna czwarta deklaruje, że firma w ogóle lub raczej nie dba o to (23 proc.) **. Najczęstszą formą wsparcia jest docenienie pracy (39 proc.), natomiast pracownicy od pracodawcy najczęściej oczekują, żeby firmy zadbały o ich udział w szkoleniach podnoszących kwalifikacje (38 proc.) oraz wsparły zdobywanie nowych umiejętności poprzez wyznaczanie nowych zadań (37 proc.).
Strategia szkoleniowa może pomóc zderzyć oczekiwania pracowników z tym, co oferuje pracodawca. I wypracować najlepsze rozwiązanie.
* Badanie własne LMC Polska przeprowadzone na próbie 2004 pracujących Polaków w wieku od 18 do 64 lat w lipcu 2021 r.
** 47. Monitor Rynku Pracy Randstad, kwiecień 2022, próba 1009 osób