Skill-Based Hiring:Nowy trend rekrutacyjny oparty na umiejętnościach kandydatów
Zatrudnianie oparte na umiejętnościach nabrało tempa głównie dzięki pandemii. Rynek pracy przeszedł burzliwą transformację, a popyt na kandydatów zaczął znacznie przewyższać podaż. Jeszcze do niedawna wiele firm wymagało kilkuletniego doświadczenia w danej dziedzinie lub przynajmniej wyższego wykształcenia. Często jednak, nie brali pod uwagę kandydatów, którzy choć nie spełniali kryteriów, to z dużym prawdopodobieństwem byliby odpowiedni na dane stanowisko. Nowe podejście działa w ten sposób, że rekruterzy dołączają do oferty pracy ankietę, na którą kandydaci odpowiadają anonimowo. Odpowiedzi są następnie oceniane przez trenera personalnego, oraz rekrutera (lub nawet kilku rekruterów jednocześnie) i tworzą ogólny profil kandydata.
Podejście do rekrutacji oparte na umiejętnościach może usunąć bariery dla kandydatów, którzy nie posiadają wymaganego wykształcenia lub doświadczenia, a zależy im na danym stanowisku. Jednocześnie może zwiększyć pulę talentów dla pracodawców. Będą mogli łatwiej wybrać dobrych kandydatów nawet na trudne do obsadzenia stanowiska.
Korzyści z rekrutacji opartej na umiejętnościach
Oszczędność czasu - nie musisz przedzierać się przez sterty CV, zapraszasz kandydatów, którzy na podstawie ankiety spełniają wymagania i dane stanowisko im odpowiada.
Minimalizuje ryzyko uprzedzeń – czasem trudno im nie ulec. Zwłaszcza patrząc na zdjęcie w CV lub przyglądając się kilku zmianom pracy.
Daje szanse młodym oraz tym, którzy chcą zmienić dotychczasową ścieżkę kariery – w ten sposób otwierają się drzwi dla wykwalifikowanych absolwentów lub pracowników, którzy z różnych przyczyn muszą/chcą zmienić zawód.
LinkedIn nie jest jedyną firmą, która stawia na nowy rodzaj rekrutacji. IBM, Western Governors University i Walmart poszły podobną ścieżką. Powstają również wyspecjalizowane organizacje, takie jak fundusz Putting America Back to Work. Wszyscy rezygnują z tradycyjnego śledzenia osiągniętych kamieni milowych w życiorysach i skupiają się wyłącznie na tym, co kandydaci mogą robić, co im się podoba jaki potencjał wykazują odnośnie danego stanowiska. Ponadto firmy takie jak Amazon, Google, Microsoft, Salesforce czy Accenture tworzą rozbudowane programy szkoleniowe podnoszące kwalifikacje (i nie tylko) swoich pracowników. Stworzyły w ten sposób możliwość uzupełnienia, a nawet zastąpienia tradycyjnego szkolnictwa wyższego swoim pracownikom.
W marcu 2021 LinkedIn uruchomił nowy program o nazwie Skills Path. Firmy mogą zapisać się do tego programu, a tym samym przetestować nowe podejście do rekrutacji oparte na umiejętnościach. Ponadto Skills Path łączy rekrutację z uzupełnianiem ofert pracy odpowiednimi szkoleniami.
7 kroków do udanej rekrutacji opartej na umiejętnościach
1. Określ umiejętności dla każdego stanowiska pracy
Jak najszybciej usiądź z szefem rekrutacji + managerem, który szuka wzmocnienia do zespołu i precyzyjnie określ umiejętności i cechy potrzebne na danym stanowisku. Podziel je na obowiązkowe i opcjonalne. Nie zapomnij o umiejętnościach miękkich, takich jak empatia, praca zespołowa, zdolności organizacyjne itp. Na koniec ustal, w jaki sposób będziesz testować umiejętności.
2. Dostosuj treść ogłoszenia do pożądanych umiejętności
Kiedy masz już ustalone jakie umiejętności są wymagane, nie zapomnij opisać ich przygotowując ogłoszenia. Umiejętności należy jasno określić np., w opisie wymagań podziel je na obowiązkowe i opcjonalne. Jeśli uznasz, że dodatkowo certyfikat, licencja lub stopień naukowy jest ciągle wymaganiem niezbędnym lub bardzo istotnym- dodaj tę informację do ogłoszenia - w przeciwnym razie pomiń to.
3.Pokaż ofertę pracy tam, gdzie zdobędzie zainteresowanie
Zdecydowanie nie wystarczy zamieścić ogłoszenie na stronie internetowej firmy oraz w sieciach społecznościowych i oczekiwać, że wszyscy będą do Ciebie tłumnie przybywać. Korzystaj ze wsparcia reklam, ale także licznych grup tematycznych na portalach społecznościowych. Nie bój się udostępniać ogłoszeń z własnego konta.Może Ci się przydać narzędzie jakim jest Teamio, dzięki któremu nie utoniesz w morzu różnych źródeł ogłoszeń, ponieważ Teamio umożliwia Ci monitorowanie skuteczności poszczególnych źródeł w jednym miejscu.
4. Wstępna selekcja kandydatów
Jeśli użyjesz testu lub kwestionariusza do weryfikacji umiejętności, sortowanie będzie dla Ciebie łatwe, ponieważ możesz odfiltrować kandydatów, którzy nie spełniają obowiązkowych kryteriów zatrudnienia już w pierwszym etapie. Zwróć uwagę na to, co umieszczasz w punktach obowiązkowych, aby nie odrzucić większości kandydatów już w pierwszej turze.
5. Przeprowadzaj oceny oparte na umiejętnościach
Po zawężeniu puli kandydatów przeprowadź dokładniejszy przegląd umiejętności i kwalifikacji. Zrób to na samym początku procesu. Na przykład poprzez przydzielenie wybranym kandydatom krótkiego zadania. Unikniesz marnowania czasu na bezowocne rozmowy kwalifikacyjne.
6. Mierzalne informacje zwrotne
Jeśli to możliwe, postaraj się, aby proces informacji zwrotnej podczas rozmowy kwalifikacyjnej był mierzalny. Ostatecznie chcesz zatrudnić najlepszego kandydata dla swojej organizacji i musisz zebrać na tyle klarowne informacje zwrotne, aby wybór był jasny.
7. Spraw, aby zatrudnianie oparte na umiejętnościach stało się standardem
Jeśli ta metoda rekrutacji sprawdziła się w Twojej firmie, podejmij aktywne kroki, aby szkolenia w firmie odbywały się zgodnie z tą samą zasadą i pomagały ludziom doskonalić umiejętności, których potrzebują w pracy i rozwoju osobistego. Może Ci w tym pomóc np., platforma szkoleniowa online Seduo.pl.
Zatrudnianie w oparciu o umiejętności nie jest jeszcze tak powszechne i oczywiście nie ma uniwersalnego zastosowania we wszystkich dziedzinach. Można jednak przypuszczać, że z czasem przyjdzie również do nas i być może zastąpi klasyczne podejście do rekrutacji, przynajmniej w niektórych obszarach.