Třeba to, když v restauraci dost dobře nevědí, co vařit. Anebo to, když chtějí vařit příliš mnoho jídel, ale nedokážou vše zvládnout nebo nejsou schopni vytvářet zisk.
Erik Dianiš často a rád používá tento příměr během svých přednášek studentům na pražské VŠE. V rozhovoru o strategiích popisuje nejen tuto paralelu nebo podobnost s šachovou partií, ale zamýšlí se i nad klasickým přístupem k tvorbě firemní strategie. Vysvětluje, jak současné trhy a globalizace mění hodnotové řetězce, a třeba i to, na co by se firmy měly soustředit a na co by naopak neměly zapomínat. Tím je především zákazník.
Celý článek si můžete přečíst zde: rozhovor s Erikem Dianišem.