Etický byznys, ekologie, vyloučení dětské práce, fair trade. Zajímají nás tyto věci, když si kupujeme nový produkt? Čím dál častěji ano. A mohlo by nás jako spotřebitele zajímat, jak se firma chová k vlastním zaměstnancům? Samozřejme, že ano. Měla by to být nedílná součást HR marketingu.
Nejdůvěryhodnější promo zaznívá z úst člověka, kterého známe. Podpořte sdílení firemních příspěvků vašimi zaměstnanci na sociálních sítích. Jak na Facebooku, tak na LinkedInu nebo Instagramu a Twitteru. Lidé ale budou sdílet jen to, čemu sami věří. Proto tvořte příběhy. Vaše firma má jistě zajímavý příběh – kdo ho zná? Jaké trendy následujete nebo tvoříte? Jak působíte v regionu? Postavte HR marketing a příběhy na klíčových lidech. Propagujte úspěchy svých klíčových, dlouholetých zaměstnanců.
Slyšeli jste to určitě už sami. Lidé dělají ve velké většině rozhodnutí na základě emocí nebo vztahů. Jako HR manažerka jsem se setkávala s tím, že lidé měli zájem do firmy nastoupit proto, že se jim líbil náborový proces, pohovor, profesionalita nebo můj či manažerův osobní přístup.
Proto se snažte, ať je váš nábor hlavně lidský:
Nebezpečí HR marketingu je v tom, že opravdu nemůže propagovat něco, co neexistuje. Všechny výše popsané kroky pro employer branding jsou v podstatě bez účinku, pokud o nich bude vědět a snažit se o jejich naplnění jen HR oddělení ve spojení s PR a marketingem. V praxi je nejdůležitější domluvit se na nové strategii s vedením, zavést ji nejprve dovnitř firmy a pak teprve pouštět informace ven. V opačném případě budou tyto aktivity zesměšňovány a výsledek zcela opačný.