Pre mňa osobne výzvou bolo nepoľaviť v úsilí veci meniť, prispieť k transformácii biznisu, zvážiť viac osobnejší prístup k potrebám kolegov a zároveň aj k potrebám klientov, tak aby to odrážalo nielen hodnotu dosiahnutých a úspešných výsledkov a čísiel, ale hlavne, aby to bolo v súlade aj s kvalitou pracovného života a spokojnosti ľudí ako takej. Zároveň si osobne myslím, že potreba sebavzdelávania je nekončiacim procesom a veľmi dôležitým v dnešnom rýchlom svete plnom zmien. Osobná integrita, ľudskosť, čestnosť, ochota pomáhať druhým, vnímať inakosť a posúvať svoje vlastné hranice v každej oblasti, nielen pracovnej, ostáva aj naďalej pre mňa tým najdôležitejším aspektom človečiny a žiadna AI to nenahradí.
MHTH. Spoločnosť, v ktorej aktuálne pôsobím. Pred rokom a pol táto značka neexistovala. Za dva a pol roka sme vybudovali solídne základy moderného MHTH. Štátnej akciovej spoločnosti. Vznikla zlúčením šiestich samostatných solitérov. Je to výsledok unikátnej, komplexnej transformácie, ktorú sprevádzal change manažment, ruku v ruke s krízovým manažmentom. V MHTH búrame predsudky o tradičnom nastavení, ako sa to v štátnom sektore nedá. Proces transformácie svojou robustnosťou v nás zhmotnil naše predchádzajúce skúsenosti. Potvrdil cestu budovania silných, hodnotovo nastavených lídrov. Po roku a pol dizajnovania mapy firemnej kultúry sme firemnú kultúru začali v MHTH žiť. Nasledoval proces posunu do rozvojovej fázy, ktorá je v strednodobom horizonte zhmotnená v stratégii našej spoločnosti. To všetko sme tvorili „tailor-made“, spoločne ako tím na báze profesionality, vychádzajúc z vízie, poslania a hodnôt, pod ktoré sa kedykoľvek podpíšem.
Za jednu z hlavných pracovných výziev považujem rozhodnutie, keď sme sa rozhodli prekročiť hranice našej krajiny a začali sme náš biznis budovať najprv v okolitých, neskôr aj vo vzdialenejších krajinách, niekedy možno len viac odvážni a menej pripravení, ale o to viac nadšení zo spoznávania nových trhov. A nemenej dôležitou výzvou je udržanie si rovnakého nadšenia, aké som mal ešte ako študent, keď som zakladal prvý projekt. Ten vzácny balans medzi výzvami, pádmi a úspechmi je tým, čo vás neustále ťahá objavovať nové nezdolané ciele.
Najväčšia pracovná výzva je pre mňa obsluha štátu, ktorý má svoje obskúrne požiadavky, papiere, formuláre, polofunkčný IT systém a pod. Výzva je pre mňa urobiť si cesťák, prihlásiť sa do on-line aukcie dodávateľov, tendrová dokumentácia. A pokojne sem zaraďme aj e-mail klientovi, že nemá dobrú reputáciu, zamietavé stanovisko klienta, ktoré musím komunikovať kandidátom. Mnohí lídri, manažéri, potvrdia, že výzvou je schopnosť pracovať s ľuďmi. V našom prípade to platí dvojnásobne. Nielen náš výsledok, ale svojím spôsobom aj výsledok klienta, je od ľudí závislý. Ale ak hovorím o práci headhuntera, tak veľmi zjednodušene každé druhé zadanie, teda hľadanie, je výzva. „Nie sú ľudia,“ je taký povinný úvodný refrén, ktorý zľudovel.
Ďalšie príklady najväčších pracovných výziev, ale aj plno ďalšieho čítania zo sveta HR nájdete v ročenke Alma Career.