Výkon zamestnancov by mali vedúci tímov sledovať kontinuálne. Ak niekto vyniká, je na mieste okamžitá pochvala. A naopak, ak niekto stráca motiváciu a jeho výkon klesá, je dobré s ním situáciu čo najskôr citlivo prediskutovať. Každopádne raz za čas by ste mali s manažérmi vykonať väčšie hodnotenie a prebrať aktuálne očakávania oboch strán so všetkými zamestnancami.
Splnenie konkrétnych úloh môžete hodnotiť percentom (0 až 100 %) alebo na päťbodovej škále, kde 5 bodov je najvyššie a 1 bod je najnižšie hodnotenie. Odporúčame, aby si hodnotenie spracovali zamestnanec aj jeho nadriadený vždy samostatne a potom sa na spoločnom stretnutí dopracovali k spoločnému hodnoteniu. Ľudia sa tak učia ohodnotiť si svoju prácu, a ak obe strany vidia situáciu trochu rozdielne, je to ideálna príležitosť vyriešiť predchádzajúce nejasnosti alebo problémy.
Nie ste si úplne istí, ako postupovať? Prípravu, možné otázky aj tipy, ako sa vyhnúť najčastejším chybám, nájdete v našom praktickom, prehľadnom PDF. A nebojte sa ho rozoslať manažérom a teamleaderom u vás vo firme, ktorí majú hodnotiace rozhovory na starosti tiež. Určite to ocenia.