#35 Filip Kahoun: Lídři do období krize a do období míru jsou dva samostatné druhy
Aktuální situace testuje schopnosti nejen světových lídrů, ale i těch, kteří působí ve firmách, včetně středního a nižšího managementu. Způsob vedení, který byl dosud plně funkční, se v období krize může začít míjet účinkem. Filip Kahoun nám proto prozradil, jak na to pružně reagovat. Dozvíte se také, proč je tak důležité obklopovat se kolegy, kteří říkají pravdu, a jak lidi motivovat i k práci, o níž si všichni myslí, že je zbytečná.
„Lídři musí v období krize fungovat trochu jako terapeuti. Svým lidem by měli naslouchat a snažit se jim jejich vnímání těžkých situací pomoci přerámovat.‘‘
Další díly podcastu naHRávky najdete na našem webu a v podcastových aplikacích Spotify, Apple Podcasts a Google Podcasts.
„Čím jste výše, tím méně vám jsou lidé schopni říkat pravdu. Pokud je ale povedete slepě do propasti, skončí v ní s vámi. Dobrou prevencí je zdravě kritické okolí. Traviči studní vás ale neobohatí.‘‘
