Evoluce je návod, jak fungovat v práci i ve vztazích
Je to název kurzu, který jsem vytvořil jako jakousi testovací verzi produktu minulý rok. Byl jsem tehdy v situaci, kdy jsem si v prostředí velké korporátní firmy ověřil, že poptávka po tematických evergreenech firemního vzdělávání, jakými jsou adaptace na změnu, strach ze změn, efektivní komunikace, zpětná vazba, spolupráce nebo třeba autonomie týmů, je v prostředí dnes hojně skloňovaných agilních transformací téma, které lze uchopit i jinak než běžným způsobem. Vystudoval jsem teoretickou a evoluční biologii a dlouhá léta se zabýval studiem symbiotických interakcí v biosféře, tedy polopatě řečeno vlastně studiem spolupráce v přírodě. A díky tomu dobře vím, že evoluce je ve své podstatě nejlepší a nepřekonatelnou učebnicí neustálé adaptace na změnu, neuvěřitelně propracované komunikace a dokonalé souhry a spolupráce – ať už se na to podíváte z jakékoli úrovně. Obsahuje totiž tipy a triky sesbírané všemi formami života za poslední téměř čtyři miliardy let!
Souběžně s vědou jsem se hodně věnoval i vzdělávání – vyučoval jsem na třech univerzitách, vedl semináře a kurzy na desítkách středních škol po celé ČR, účastnil se několika vzdělávacích projektů a dlouho jsem se věnoval i popularizaci vědy. V byznysu platí, že mít dobrý nápad nestačí, musíte ho hlavně umět prodat. V popularizaci vědy a ve vzdělávání je to totéž. Poutavou myšlenku, byť je sebekrásnější, musíte umět dobře podat a zasadit do správného kontextu. Jakmile jsem zjistil, že dokážu propojit dva různé světy naprosto originálním způsobem, potřeboval jsem dopracovat základní nápad do podoby „proof of concept“. Tak vznikl kurz Biologie korporátu na platformě Naučmese.cz a jeho stejnojmenná interní verze pro Českou spořitelnu, kde v současné době pracuji. Oběma prošlo zatím kolem stovky lidí, kteří mi pomohli vyjasnit a vybrousit nosná témata. Ta jsem pak při různých příležitostech (konference, přednášky) dále otestoval na dalších zhruba dvou stovkách lidí z prostředí malých i velkých firem. Ve výsledku bych rád pomáhal lidem i firmám v jejich rozvoji z trochu jiné perspektivy, než jsou zvyklí. Prvním výsledkem je teď například spolupráce s online vzdělávacím portálem Seduo.cz nebo účast na podzimní NeKonferenci LMC.
Je to sice drobet zjednodušení, ale v podstatě ano. Ve svých vystoupeních, ať už pod jakýmkoli názvem a pro jakékoli publikum, doopravdy tvrdím, že v evoluci je klíč ke všem našim problémům. Aby taky ne – vždyť evoluce je kronikou veškeré zkušenosti, jakou kdy Život na téhle planetě zakusil. Pokud vás trápí nějaký problém, pravděpodobně už trápil tisíce generací vašich předků. A v takovém uvědomění je velká síla. Jednoduchý příklad: představte si expertního konzultanta s třicetiletou praxí. Víte, jakou má asi denní sazbu? Víc než velmi slušnou. Zkušenost firmy platí dobře a rády. A teď si vyneste takovou zkušenost na evoluční ose. Dejme tomu, že těch třicet let budou v našem měřítku tři milimetry. Evoluční zkušenost buněk na planetě Zemi by však v takovém případě byla dlouhá jako cesta z Prahy do Ostravy po D1! Chvilku nad tím uvažujte, je to neskutečné. Víte, za co utrácí firmy i jednotlivci horentní sumy, když si nakupují konzultanty nebo třeba kouče? Za větší perspektivu, nadhled. Evoluce nám dává nadhled přímo ultimátní a navíc na příkladech, které jsou lidem velmi blízké a snadno pochopitelné. Jenže je tu jeden háček – samozřejmě to potřebujete umět vykládat. Deset let studia odborné tematiky nenahradíte přečtením pár článků na Wikipedii, ani nenasuplujete kratičkou přednáškou či workshopem. Abych tedy odpověděl na položenou otázku: Když absolvujete nějaký z mých kurzů, nejspíš na nic nevyzrajete. Ale získáte nadhled, který vám pomůže podívat se na svět, vaše okolí, vaše vztahy i vaše problémy novýma očima. Ale to je většinou právě to, co pomáhá.
Happiness management je dneska žhavé téma a pracovníci HR si budou muset pomalu zvykat, že lidé nejsou jenom baterky, které snadno dobijete nebo vyměníte. Žijeme sice v Matrixu, ale realita vypadá úplně jinak. Přečtěte si Roslingovu Faktomluvu, Sinekovo Lídři jedí poslední nebo Lalouxovu Budoucnost organizací. Chceme žít ve světě, který je lepší, ale hlavně na tom mít svůj podíl. Člověka si můžete koupit, ale to nechcete. Chcete si ho získat. Nemám nic proti hrnkům, ale hrnkem si mě ještě nikdy nikdo nezískal.
