Neexistovalo nic s tak širokým záběrem. Jsou samozřejmě lidé a firmy, kteří píšou velmi zajímavě o různých oblastech HR, o marketingu a dalších okruzích. My ale pojímáme Content Hub daleko šířeji. Navíc nás od konkurence odlišuje přístup k datům z trhu práce a jejich analýzám.
Přímou inspiraci nemáme. Vycházeli jsme opravdu přímo z konkrétních požadavků tuzemských personalistů a Content Hub jsme jim šili doslova na míru. Zajímavých blogů a portálů v cizině ale existuje celá řada. Já osobně třeba sleduji Human Resources Today, což je našemu Hubu poměrně podobný webový magazín. Zajímavý je i Harvard Business Review, kde se kromě HR píše také o marketingu, nových technologiích a dalších oblastech, které se dnes s HR vlastně velmi úzce pojí.
Pro ně připravujeme obsah na portály Jobs.cz a Prace.cz. Záběr LMC Content Hubu ale chceme rozšiřovat. Zatím se věnujeme především profesionálům v HR. Do budoucna ale chceme psát i například pro manažery, k nimž jejich kolegové v HR nabírají zaměstnance, a měli by tím pádem vědět o procesu náboru a HR obecně co nejvíc. Chtěli bychom k nám přivést i velké šéfy, finanční a výkonné ředitele. Jde nám totiž v konečném důsledku o to, aby se HR stalo nedílnou součástí úzkého vedení firmy. Aby se podílelo na strategických rozhodnutích a ovlivňovalo podobu firemního byznysu. Pro to je ale nezbytné, aby se nejvyšší vedení dozvědělo co nejvíce o fungování HR a naopak kolegové z lidských zdrojů aby měli přehled o tom, jak k vedení firmy přispět. Aby věděli o nástrojích a možnostech, které jsou na trhu k dispozici a mohou jim v tom pomoct.
Mít portál nabitý informacemi je pro uživatele určitě užitečné, ale předpokládám, že důležitá je i čtivost. Jak se o ni staráte?Snažíme se, aby celkové vyznění Hubu i jeho obsah byly pro čtenáře atraktivní. Některé materiály přesahují do možná až lifestylové podoby. Už jen díky tomu, že všichni naši čtenáři pracují s lidmi, mají spoustu zážitků, historek a zkušeností z praxe a rádi je mezi sebou sdílejí. Prvořadý je samozřejmě obsah, ale když na portál zařadíme nějaké odlehčené téma jako „Největší špeky ze CVček“, víme, že je to něco, s čím se doslova každý z našich čtenářů dokáže ztotožnit. Ty články také patří k nejčtenějším.
Máme statistiky čtenosti a těší nás, že se zvedá jak čtenost celková, tak dočtenost jednotlivých článků a podíl organického obsahu. Bereme to jako důkaz toho, že píšeme něco, co čtenáře opravdu zajímá.
To je dobrá otázka. Když jsme se bavili s kolegy z HR, zjišťovali jsme, že se lidské zdroje dlouho pohybovaly na okraji zájmu firem. Řada lidí se do HR dostala z jiných profesí, dlouhou dobu nebylo možné obor vůbec studovat. Jak se ale firmy rozrůstají, tak si HR získává pozici velmi důležitého oddělení ve firmě, a tím pádem roste i poptávka po informacích a materiálech, které jsou pro jeho práci potřebné. My jsme díky našemu postavení na trhu s velkým množstvím HR profesionálů v kontaktu a o jejich potřebách víme. Přišlo nám tedy logické vyjít jim vstříc a zdroj informací jim vytvořit. Zkráceně řečeno, na Content Hub dozrál čas.
V dnešní situaci, kdy firmy těžko hledají nové zaměstnance, to ani jinak nejde. Nejsme v situaci, kdy by se na každou volnou pozici sešlo sto padesát odpovědí a personalisté si mohli vybírat. Firmy dnes musí o celém procesu náboru uvažovat jinak a brát ho za zásadní součást firemní strategie. Role HR oddělení v tomto kontextu přirozeně roste.
Když se ohlédnu zpátky, myslím si, že jsme podstatně přispěli ke zvládnutí situace kolem zavádění opatření GDPR. V oboru HR, který pracuje s celou řadou osobních údajů, to bylo velké téma, ale hodně firem, které personalistům pomáhají, se od něj distancovalo. My jsme se k tomu postavili přesně opačně a GDPR jsme zpracovávali opravdu podrobně. Udělali jsme videokurz, sepsali obsahovou kuchařku, publikovali články a vůbec jsme vytvořili zásobu obsahu, který personalisté sledují a využívají dodnes. Z něčeho takového můžeme mít dobrý pocit. Není to sice „sexy“ lifestylový obsah, ale hodně kolegům opravdu pomohl.
Chceme Hub dále rozšiřovat o nové platformy i formáty. Plánujeme začít tvořit videoobsah, zařadit do nabídky podcasty a další formáty, které sice už u nás existují, ale nesoustředí se na jednom místě. Kromě toho se chceme zaměřit na samotné fungování magazínu, jeho podobu a uživatelskou funkčnost. Zvýšit frekvenci aktualizace obsahu, zaměřit se úžeji na jednotlivé cílové skupiny. Kromě aktuálně se měnícího obsahu hodláme přidat stabilní rubriky a vůbec ho hodláme posunout do podoby regulérního technologického média.