Při škrtech v rozpočtu musí jít emoce stranou, říká HR manažer Marks & Spencer
Firmy musí škrtat ve chvíli, kdy je ohrožený hospodářský výsledek. Pak je otázka, které kapitoly rozpočtu mají nést břímě škrtů. Nemyslím si, že to vždycky musí dopadnout třeba na vzdělávání nebo podobné oblasti. Ale pokud vedení definuje, že se HR oddělení podílí na šetření, je třeba hledat rezervy.
To je těžká otázka, myslím, že je to velmi individuální. Manažerům může pomoct, když porozumí všem částem rozpočtu a souvislostem mezi nimi. Někdo zase potřebuje pochopit proces definování rozpočtů od A do Z. Určitě je dobré mít nějaké základní finanční povědomí a vhled do fungování rozpočtu ve firmě a vědět, jaké důležité momenty v roce ho ovlivňují. Řada firem má totiž systém revizí, při kterém se plány v průběhu roku přehodnocují, a v tu chvíli můžete jako HR manažer
To ne. Každý den pracujeme v Teamiu a od listopadu i v Jobote. Tyhle nástroje má smysl platit, protože jsou důležité. V případě Jobote jsme si prvně nebyli jistí, ale Martin Fírer z LMC nám produkt velmi dobře odprezentoval a já teď vidím, že to byl opravdu dobrý nápad. Jobote má velký potenciál – je to nástroj, který patří do 21. století.
Myslím si, že nejsme jediná firma, ve které funguje doporučování zaměstnanců tak, že člověk musí vyplnit formulář a odnést ho k jinému kolegovi na zaevidování. Jobote tenhle proces fantasticky administruje, takže celá práce odpadá. Druhá super věc je, že sdělení má poměrně rychle zásah. Zaměstnanci mohou nabídky sdílet na sociálních sítích. Je tam i rychlý a jednoduchý způsob vytváření soutěží, které zaměstnance podporují v tom, aby doporučovali. Naši první soutěž jsme ukončili v závěru listopadu a měli jsme docela dost ohlasů. Navíc je Jobote jednoduchý, takže jsme byli v Marks & Spencer v používání rychle zběhlí.
