„Pokud v týmu nejsou žádné konflikty, něco je špatně.“
„Když si všichni myslí totéž, někdo nemyslí.“
„Někdy konflikt trvá, i když už si nikdo nepamatuje, jak vznikl. Pak nezbývá než začít stavět mosty. Nejlíp pomocí společných zájmů a potřeb.“
Dana Potočková, mediátorka
„Víme, kdo vyhrál kdejaký hokej, ale netušíme, jaké úspěchy mají naši kolegové z vedlejší kanceláře. Je třeba zavést si ve firmách oslavné rituály. A taky rituály pohřbívání neúspěšného projektu. Aby nestrašil.“
Tomáš Bušek, šaman a kouč
„Pravidlo je pravidlo proto, aby pomáhalo. Když nepomáhá, překročte ho a dejte o tom vědět ostatním.“
„Myslete na toho druhého v řadě za sebou. Aby se mu pro vás dobře dělalo. Radši udělejte o krok víc. Jeden krok, co má udělat on.“
Jaroslava Valová, zakladatelka firmy Siko
Karel Fuksa, odborník na IT a mezilidskou komunikaci
Hledáte nové lidi pro onboarding? Sáhněte po spolehlivých a zkušených pomocnících, portálech Jobs.cz a Prace.cz.
„Trápí mě plýtvání lidským potenciálem a energií. Což se ve spoustě firem děje.“
„Stejně jako pulsuje náš život, pulsuje i naše výkonnost.“
„Nedostatečně pracujeme s regenerací. Často vynakládáme energii neúčelně. Multitasking navíc nefunguje – mozek rychle přepíná a tím dochází k plýtvání energie. Co funguje, jsou každodenní mikronávyky a odbourání návyků k zbytečnému plýtvání – kvůli němu totiž není energie ke konstruktivnímu myšlení.“
„Ve firmě jsou důležité hodnoty a smysl. Vytváříme takové firemní prostředí, které bude pro lidi smysluplné. Smysl může být různý, je to zodpovědnost každého lídra. Nikdo nechce vydávat energii na práci, která se mu příčí.“
Martin Ruman, pěstitel smysluplné práce s lidmi
„Nespoléhejte na špatné předpoklady. MySpace spoléhal na to, že je na internetu první a největší. Pak přišel Facebook.“
„V Indii se za kolonialismu přemnožily kobry. Britové vyhlásili odměnu za každou chycenou a zabitou kobru. Co udělali podnikaví Indové? Založili kobří farmy, nosili Britům kobry a inkasovali odměny. Britové na to přišli, naštvali se a zrušili odměny. Indové vypustili kobry z farem a na konci bylo kober víc než na začátku. Jen to stálo spoustu peněz.“
„Jak se ptát sám sebe i ostatních? Oddělte problém od jeho příznaků. Prověřte své předpoklady. Vymyslete akční plán. Vyhodnoťte si rizika a reálnost.“
Margareta Křížová, mentorka a podnikatelka
Zdeněk Babička, trenér a HR manažer
Šimon Pánek, výkonný ředitel společnosti Člověk v tísni
„Poznámky si čmárejte – zapojujete tak jinou část mozku, než bývá zvykem, a procvičujete tím kreativitu. Navíc, většina lidí má vizuální paměť.“
Bea Brosková, vizuální facilitátorka
Denisa Dědičová, lektorka pro GrowJOB Institute
Josef Lhotský, evoluční biolog