Logio je česká firma sídlící v pražských Dejvicích, kanceláře má ale i v Brně a Hradci Králové. Většinu ze 120 zaměstnanců tvoří konzultanti, což je v Logiu velmi široce pojatá pozice. Konzultanti jezdí za klienty a navrhují pro ně komplexní logistická řešení. Jedním z nich je Martin Plajner, vystudovaný jaderný inženýr, který si na vizitku píše také Data Scientist.
V trainee programu je nyní 12 studentů, převážně ze čtvrtých a pátých ročníků různých univerzit. „Obor studia není to zásadní. Hlavní je technické myšlení a zájem o logistiku,“ říká Martin Plajner. Student pátého ročníku ekonomie na UK v Praze Petr Pokorný ho doplňuje: „Na Logiu mě zaujalo hlavně to, jak pracuje s matematickými metodami.“
Martin: My trainees nepřijímáme na specifické pozice, dokonce nemáme ani kolečko, kterým by postupně procházeli. Snažíme se je co nejvíc zapojit do práce na konkrétních projektech. Trainees třeba stínují konzultanty na jednáních s klienty a vymýšlejí reálná řešení. Každý projekt je jiný, protože každý klient je jiný – má jiné potřeby, jiná vstupní data a podobně. Pestrost práce vnímám jako hlavní výhodu našeho trainee programu.
Petr: Pestré je to opravdu dost. Jako trainees nemáme jasně zadanou práci. Nikdo nám neříká, co a jak máme dělat – očekává se, že řešení najdeme sami. Někdy je to docela stresující, ale člověka to vytrénuje. Z dlouhodobého hlediska je tohle „hození do vody“ určitě plus.
Martin: Uchazeči procházejí standardním pohovorem – buď se mnou nebo s někým z HR. Pohovor nám řekne hodně, ale to hlavní se ukáže na praktickém úkolu. Přece jen jsme firma konzultantů a kontakt se zákazníkem je velmi častý. Potřebujeme vědět, že se toho trainees nebojí.
Petr: Když jsem se hlásil, posadili mě k počítači, dostal jsem soubor dat v Excelu a měl jsem navrhnout řešení pro fiktivního zákazníka. To jsem pak prezentoval a následoval pohovor, kde se ptali, co mě nejvíc baví a podobně. Dopadlo to dobře a nastoupil jsem v červenci 2017.
Martin: Je, určitě. Jako přínos vnímám třeba to, že každé zadání a proces musíme našemu traineemu nejprve vysvětlit. To je dobré i pro seniornějšího konzultanta, který si díky tomu urovná a utřídí vlastní myšlenky v rámci projektu.
Petr: Když má konzultant k ruce traineeho a společně přemýšlejí nad problémem, na základě diskuze mohou snáze objevit to nejlepší řešení. Spolu na něj přijdou rychleji, než kdyby to řešil každý zvlášť.
Martin: Trainee program se průběžně vyvíjí a teď do něj postupně přidáváme i koncepci školení a osobního rozvoje. Dosud se program v převážné většině zaměřoval na hard skills, tedy na rozvoj technických dovedností. Chceme však, aby jeho součásti byly i soft skills, třeba prezentační dovednosti. Ovlivnit to mohou i sami trainees. Pokud přijdou s tím, že by se rádi zlepšili v něčem konkrétním a bude to dávat smysl, rádi je podpoříme.
Petr: Pokud jsem přidělený na projekt, jsem do něj zapojený opravdu intenzivně. Projekt trvá dva až tři měsíce. Jedeme do firmy za klientem a zjišťujeme, jaký má problém. Získáme a naměříme data, vyhodnotíme je a přemýšlíme nad řešením. Navrhujeme třeba nový sklad, tak plánujeme jeho kapacitu, sledujeme historii zásob a podobně. Pracuju převážně na počítači, kde počítám různé modely. Výhodou je, že jako trainee docházím na nasmlouvané hodiny a dá se to dobře skloubit se školou.
Martin: Mám rád celkovou atmosféru a pestrost úkolů. Příjemná je určitá volnost, kterou tu máme a také jednoduchost procesů. Pozitivní je, že trainees se do firmy integrují jako kdokoliv jiný – nevytvářejí si žádnou sekci, která by pekla jen spolu.
Petr: Atmosféra i lidi jsou tu fajn. Během roku a půl jsem pracoval s mnoha různými lidmi a poznal jsem více specializací. Projekty se střídají a baví mě, že nepracuju jen s jedním člověkem.