Jak na průzkumy zaměstnanců? Pulsní vs. roční průzkumy spokojenosti
Spokojenost zaměstnanců již zdaleka neřeší jen ty nejosvícenější společnosti. Výzkumy z oboru pozitivní psychologie a další data ukazují, že je spokojenost zaměstnanců silně byznysovým tématem, které je důležité sledovat a průběžné kultivovat. Jedním z nástrojů může být průzkum spokojenosti. Přijďte si poslechnout zkušenosti manažerů a personalistů ze společnosti LMC a GasNet o tom, jaké jsou možné cesty a doporučení, jak dělat průzkum spokojenosti a zároveň se vyhnout sáhodlouhému dotazníku, který zaměstnanci nemají rádi a nemá praktický dopad. Na webináři se dozvíte zkušenosti Petra Procházky (Head Of Sales v LMC), jak dělat pulsní průzkumy a v kdy mohou být přínosné. Hosté z GasNetu vám řeknou, proč u nich pulsní průzkumy spokojenosti nejsou možné a jak se dá udělat úspěšný roční průzkum spokojenosti a pracovat s jeho výsledky.
Co se dozvíte?
- Jak může fungovat ve společnosti pulsní měření spokojenost a kdy ho využít?
- Jak pracovat s výsledky a nastavit pulsní průzkum, aby nepřestal zaměstnance bavit?
- Jak udělat úspěšně „klasičtější” průzkum spokojenosti zaměstnanců?
- Jak pracovat s výsledky, aby zaměstnanci viděli dopad?
Řečníci
Michal Musil
Posledních 10 let se pohybuje v HR a vzdělávání. Podílel se na dlouhodobých strukturálnějších změnách v oblasti firemní kultury a tvorby vize a hodnot ve společnostech Lundegaard, iSETOS, Gordic, CPI Asset Management a Santé. Od roku 2020 spolupracuje se společností LMC na mezinárodním produktu Arnold, kde má na starosti Customer Success a podporu partnerů v zahraničí.
Petr Procházka
Ve společnosti LMC působí od roku 2004 a posledních 8 let pracuje na pozici Sales Director, kde s týmem 130 úžasných osobností budují unikátní Sales založený na důvěře a otevřenosti. Petr je hrdý na realizaci projektu VIMPROC.cz se společností ČEZ, který pomáhá dětem pochopit fyzikální zákony hravou formou. Má rád obchod, protože je jako život všude kolem nás a jeho motto je „Co dosažením cílů získáte, není tolik důležité jako to, čím se v průběhu cesty k těmto cílům stanete“.
Helena Steinerová
Helena nyní vede v GasNetu tým, který má na starosti nábor a rozvoj pro přibližně 2 300 zaměstnanců. Důležitou náplní je i „Employer Brand”. Mezi další oblasti, kterým se věnuje jsou firemních průzkumy, práce se školami/univerzitami, diverzita a oblast ESG.
Petr Pěčka
Po praxi v oblasti náboru se Petr věnuje rozvoji zaměstnanců, péči o nováčky a firemním průzkumům. Brzo ho čeká implementace modulů Recruitment a Onboarding v rámci implementace Successfactors. Mimo svou běžnou agendu je členem a vedoucím dvou firemních komunit a to „Digitálních Ambasadorů” a tzv. „Kulturního týmu”.
