Jak udržet nové zaměstnance nejen během zkušební doby, ale i dlouhodobě? Tuhle otázku si kladli také v závodě Greiner Packaging v Louce u Litvínova, kde byla fluktuace dlouhodobě vysoká. Řešení nakonec přinesla systematická péče o nováčky a pravidelná zpětná vazba.
Jaké konkrétní kroky vedly ke snížení fluktuace o více než třetinu, představí Markéta Kopecká, HR manažerka Greiner Packaging. Díky automatizovanému onboardingu se podařilo zachytit drobné nespokojenosti ještě dříve, než se staly důvodem k odchodu. Dalším z kroků, který pomohl udržet lidi ve firmě byly také projekt flexibility.
Na webináři získáte praktické tipy, které můžete snadno využít i ve vaší firmě.
Pro HR specialisty a manažery, kteří se zajímají o zaměstnaneckou spokojenost a onboarding nováčikov. Pro ty, která se chtějí inspirovat konkrétními zkušenostmi z praxe.
🗣 Markéta Kopecká, HR Manager, Greiner Packaging v Louce u Litvínova
Má více než 20 let zkušeností v oblasti HR, zejména v retailu a výrobě. V rámci společnosti Tesco působila 17 let na různých pozicích od HR manažerky obchodní jednotky až po roli CE People Program Manager. Posledních 6 let zastává funkci HR manažerky ve společnosti Greiner Packaging. V obou firmách vedla zásadní projekty v oblasti flexibility práce a vždy byla úzce propojena s operativou a každodenním chodem jednotek. Její specializací je rozvoj lidí, podpora leadershipu a zavádění změnových projektů, které propojují strategii s realitou provozu.
🗣 Michal Musil, Customer Success Manager, Arnold
Věnuje se vývoji HR technologií a zaměstnaneckým průzkumům v rámci mezinárodního produktu Arnold. Posledních 10 let působil v oblasti HR, firemní kultury a vzdělávání – pracoval na projektech pro firmy jako CPI, Gordic, Lundegard a SETOS. Kromě toho lektoruje vyjednávání a komunikaci na univerzitách i ve firmách. V Alma Career pomáhá firmám, jak využít Arnolda k mapování zkušeností zaměstnanců i rozvoji týmů.