Jak vtáhnout manažery do práce s výsledky průzkumů?
Přijďte si poslechnout Evu Švarzovou, seniorní konzultantku v Assessment Systems Czech Republic a ex-HR manažerku v ČSOB a Deloitte a Michala Musila z Arnolda o tom, jak naučit manažery pracovat s výsledky průzkumů.
Jedním z klíčových ukazatelů úspěchu zaměstnaneckých průzkumů je aktivní zapojení manažerů do práce s výsledky. Když se podaří manažery vtáhnout do práce s výstupy, je vyšší šance, že budou řešit podněty na týmové úrovni a zapojí výsledky do práce v rámci rozvoje jednotlivců.
Na webináři se podíváme na rozdělení rolí při realizaci průzkumu, bariéry manažerů pro práci s výsledky a konkrétní doporučení či inspiraci, jak manažery ze strany HR podpořit.
Michal Musil
Posledních 10 let se pohybuje v HR a vzdělávání. Podílel se na dlouhodobých strukturálnějších změnách v oblasti firemní kultury a tvorby vize a hodnot ve společnostech Lundegaard, iSETOS, Gordic, CPI Asset Management a Santé. Od roku 2020 spolupracuje se společností LMC na mezinárodním produktu Arnold, kde má na starosti Customer Success a podporu partnerů v zahraničí.
Eva Švarzová
Eva je seniorní konzultant. Pracuje ve společnosti Assessment Systems Czech Republic. Působí také jako facilitátor a kouč programu pro ředitele a vedoucí pracovníky pražských škol ROZVÍJÍME ŠKOLU SPOLU iKAP II Praha – Inovace ve vzdělávání. Od roku 2015 funguje také jako externí konzultant a pomáhá majitelům a manažerům firem nastavit nové způsoby fungování, lépe řídit výkon, realizovat změny nebo (re)designovat HR procesy. Eva má přes 20 let zkušeností z velkých změnových a rozvojových projektů a programů v oblasti HR, CSR a interní komunikace. Působila jako seniorní HR a CSR manažer v ČSOB, má zkušenosti z mezinárodní poradenské společnosti Deloitte, ale také z neziskového sektoru.
