Měření spokojenosti zaměstnanců pomocí pulsních průzkumů
Sáhodlouhé průzkumy spokojenosti s težkopádnými otázkami a nesrozumitelnými škálami společnosti postupně vyměňují za nové možnosti získávání zpětné vazby od zaměstnanců. Jednou z nich může být měřit spokojenost či náladu v týmu/firmě úplně naopak – tedy ne jednou za rok, ale kontinuálně, pomocí tzv. pulsních průzkumů.
Přijďte si poslechnout, jak kontinuální měření spokojenosti funguje manažerům, jak pulsní průzkumy ve firmě zavedli a co si o nich lidé v týmech myslí.
Zeptáme se mimo jiné na tyto otázky:
- Jak zapojit lidi a zvýšit důvěru v měření spokojenosti?
- Jak nastavit kontinuální průzkum, který bude zaměstnance dlouhodobě bavit?
- Proč je klíčové v rámci zaměstnaneckých průzkumů pracovat s manažery i nejvyšším vedením?
- Jak získávat akceschopné výstupy jako podklad pro další rozhodnutí?
Řečníci:
Petr Procházka
Ve společnosti LMC působí od roku 2004 a posledních 8 let pracuje na pozici Sales Director, kde s týmem 130 úžasných osobností budují unikátní Sales založený na důvěře a otevřenosti. Petr je hrdý na realizaci projektu VIMPROC.cz se společností ČEZ, který pomáhá dětem pochopit fyzikální zákony hravou formou. Má rád obchod, protože je jako život všude kolem nás a jeho motto je „Co dosažením cílů získáte, není tolik důležité jako to, čím se v průběhu cesty k těmto cílům stanete“.
Michal Šrajer
Michal před čtrnácti lety se svými dvěma kamarády založil studio Inmite, které se stalo českým leaderem ve vývoji aplikací pro chytré telefony. Už tam si dal roli "Chief Happiness Officer" a úkol hledat, jak dosáhnout toho, aby lidi práce naplňovala. Před sedmi lety se akvizicí stal Inmite součástí globální bezpečnostní firmy Avast, role a poslání hledat štěstí v práci však Michalovi zůstaly. Po roční rodinné cestě kolem světa, na které navštívil i řadu “lidských firem”, se vrátil zpět do ČR s vizí, pomoci co nejvíce lidem k tomu, aby měli možnost čas v práci trávit plnohodnotně a smysluplně. Proto pomohl nastartovat Happiness@Work - mezinárodní konferenci i konzultační firmu. Spoluvytvořil Workshop Box, je hrdým členem sítě Red Button a spoluzakladatelem startupu Joinera, který firmám nabízí metaverse pro remote nábor a onboarding.
Michal Musil
Posledních 10 let se pohybuje v HR a vzdělávání. Podílel se na dlouhodobých strukturálních změnách v oblasti firemní kultury a tvorby vize a hodnot ve společnostech Lundegaard, iSETOS, Gordic, CPI Asset Management a Santé. Od roku 2020 spolupracuje se společností LMC na mezinárodním produktu Arnold, kde má na starosti Customer Success a podporu partnerů v zahraničí.
