Na začátek trocha teorie. Paola Rovelliová, docentka na Svobodné univerzitě v Bozen-Bolzanu, a Camilla Curnisová, doktorandka z Milánské polytechnické univerzity, provedly rozsáhlý průzkum mezi italskými vrcholovými manažery. Průzkum zahrnoval primárně test, kde respondenti volili mezi výroky, z nichž jeden byl vždy výrazně narcistický a vychloubačný, druhý spíše neutrální. Výsledky testu pak porovnávaly s životopisy manažerů a s údaji, které v nich uvádějí. V životopisech také zkoumaly, kolikrát byl manažer povýšený a v jakém časovém horizontu.
Díky originálnímu způsobu testování přišly na to, že narcisům se dařilo na pozici ředitelů vystoupat přibližně o 29 % rychleji než u průměrných, skromnějších kandidátů s obdobnou kvalifikací. Stejný trend byl patrný jak v malých rodinných podnicích, tak i ve velkých společnostech.
Je zajímavé, že vliv narcismu byl v testu spojovaný především s muži. Na vině může být shovívavější přístup společnosti k vysokým ambicím u mužů než u žen.
Obsazování důležitých pozic neuspěchejte a nebuďte na to sami. Přizvěte k pohovorům manažera týmu a nechte ho kandidáty taky ohodnotit. Snadno vám to půjde díky Teamiu, kde uvidíte všechny kandidáty, sdílené komentáře a samozřejmě i kalendář pohovorů.
V ideálním případě začněte od náboru. Snažte se člověka s problematickými sklony identifikovat ještě předtím, než k vám nastoupí a začne páchat škody. S tímto nelehkým úkolem vám může pomoct obyčejné ověřování referencí. To velmi často pomůže odhalit narcise, i když je při pohovoru sebevíc okouzlující.
Jestli se vám podařilo nějaké ty sebeobdivovatele do firmy dostat, ani nevíte jak, nenechte je šplhat po kariérním žebříčku nezaslouženě. Ohlídat vám to pomůže pravidelné a především spravedlivé hodnocení zaměstnanců. Udržet pohodu ve firmě může i otevřená komunikace, důraz na feedback a nezapomeňte ani na dotazníky spokojenosti.
Lidé s narcisistními sklony sice nebývají dobří týmoví hráči, pokud s nimi však umíte pracovat, mohou vám mnoho dát. Řada význačných světových lídrů či osobností totiž tak trochu narcisy byla, ať už šlo o Napoleona, Roosevelta, Henryho Forda i další. Obvykle tito lidé mají silnou vizi a dokáží prosadit třeba i nepopulární změny či novinky, protože si je vezmou opravdu za své, nebo s nimi dokonce sami přicházejí. Dokáží pak inspirovat ostatní, posouvat je k lepším výkonům či přinášet inovace. Ovšem je třeba dávat si pozor, aby jejich zájmy byly v souladu se zájmy firmy. A k tomu mohou posloužit správně nastavené mechanismy ve firmě.