Benefity šité na mieru jednotlivým generáciám fungujú
Predstavy o živote a kariére sa u čerstvých absolventov strednej školy a štyridsaťročných manažérov na vrchole síl dosť zásadne líšia.
A preto či už naberáte nových alebo sa staráte o existujúcich zamestnancov v akomkoľvek veku, prístup k ním by mal byť vždy „šitý na mieru“.
Najmä v tomto období, keď sa na pracovnom trhu stretávajú hneď štyri generácie. Ako teda pristupovať ku každej z nich, pokiaľ ide o benefity?
Konzervatívni, ale skúsení baby boomers
Narodili sa v rokoch 1945 až 1964 a sú najstaršou generáciou zastúpenou na trhu práce. Keď im ponúknete stabilitu, istotu a dobré medziľudské vzťahy, získate výkonných a pracovitých zamestnancov, ktorí vedia, ako robiť svoju prácu. Výborne im sedia úlohy mentorov a práca s nováčikmi vôbec. Akými benefitmi im urobíte radosť?
- Flexibilné úväzky. Zabránia preťaženiu, vyhoreniu aj predčasným odchodom osvedčených pracantov do dôchodku.
- Istota na papieri. Zástupcovia tejto generácia tvoria až 50 percent nezamestnaných, ponúknite im klasickú zmluvu na dobu neurčitú a dajte im jasne najavo, že s nimi počítate.
- Firemná kultúra. Podobne ako pre zástupcov najmladšej generácie Z sú pre nich na pracovisku dôležité vzťahy. Vážte si ich skúsenosti a dávajte im to priebežne najavo. Hneď v zárodku potlačte akékoľvek formy diskriminácie na základe veku.
Generácia X, rozkročená medzi dvoma svetmi
Niekedy sa im hovorí aj Husákove deti. Na svet prišli medzi rokmi 1966 a 1979 a práve sú na vrchole kariéry. Prieskumy o nich hovoria, že sú lojálni, spoľahliví a počúvajú na finančné ohodnotenie, pokojný život a vlastné bývanie. Len pozor na povrchné zovšeobecnenie. Mnohí z nich práve prehodnocujú svoj doterajší pracovný život a hľadajú viac nezávislosti. A čo ich v práci zaujíma?
- Flexibilná pracovná doba. V súčasnosti sú v pozícii tzv. sendvičovej generácie, starajú sa o nedospelé deti, a zároveň aj starnúcich rodičov, a je pre nich ťažké zvládať všetky povinnosti.
- Sloboda. Home office bez obmedzení a voľnosť v organizácii pracovného dňa dokáže preťaženým štyridsiatnikom uľaviť a prejavená dôvera ich poteší.
- Finančné benefity. Bývajú zabezpečení, ale na peniaze stále počúvajú. Ponúknite im dlhodobý a solídny rast.
- Príspevok na životné alebo dôchodkové pripoistenie. Keď už hovoríme o peniazoch, táto generácia na dôchodok myslí a pripravuje sa naň.
- Výhody zamerané na rodičov. Ponúknite im firemnú škôlku, príspevok na tábory alebo úpravu pracovnej doby.
Mileniáli na ceste ku slobode
Dátum narodenia generácie Y, čiže mileniálov, spadá medzi roky 1980 a 1995. Sú nezávislí, sebavedomí a túžia po úspechu. V mileniáloch môžu firmy získať skúsených a zapálených zamestnancov. Nezabudnite ich motivovať a pravidelne od nich získavať spätnú väzbu. Inak nebudú otáľať a poberú sa inam. Čo ich zaujíma najviac:
- Možnosť kariérneho rastu. Dajte mileniálovi jasný plán, kam sa môže posunúť v konkrétnom časovom horizonte.
- Rovnováha medzi pracovným a súkromným životom. Mileniáli ich striktne oddeľujú, vytvorte im priestor na sebarealizáciu pomocou štvordňového pracovného týždňa.
- Home office. Možnosť práce odkiaľkoľvek bude pre týchto digitálnych nomádov jasným bingom.
- Možnosť plánovania pracovných zmien. Ak zamestnávate modré goliere z radov mileniálov, vychádzajte im v ústrety a umožnite im mať svoje plány pod kontrolou.
- Zabodujete aj s neobmedzeným počtom voľných dní, ktoré im pomôžu lepšie zosúladiť osobný a pracovný život.
- Zahraničné stáže. Bývajú scestovaní a dobre ovládajú angličtinu. Ak máte možnosť, vyšlite ich do sveta.
„Zetkári“ nie sú leniví, sú len efektívni
Do pracovného procesu sa čoraz viac zapája aj generácia Z. Narodili sa po roku 1995 a smartfón je takmer súčasťou ich anatómie. Oproti mileniálom sú pragmatickejší a majú realistický pohľad na svet. Na svojom zamestnávateľovi oceňujú sociálnu a environmentálnu zodpovednosť. Dôležitejšia ako peniaze je pre nich zmysluplnosť práce, kariérny postup aj absencia rutiny. Dobre na nich teda dokážete vplývať týmito témami:
- Firemná kultúra. Najmladší kandidáti ocenia netoxickú pracovnú atmosféru, ktorá nepodporuje stereotypy. Naopak, očakávajú užšie priateľské väzby a príjemnú pracovnú klímu.
- Flexibilita. Síce hranicu medzi osobným a pracovným životom vnímajú menej ostro ako mileniáli, ale takisto oceňujú slobodu a možnosť voľby, napríklad vo forme skráteného úväzku.
- Skúsený mentor. Mladí z generácie Z uvítajú, keď budú môcť v počiatkoch svojej kariéry využiť rady od skúsenejšieho kolegu.
- Príležitosti na rast. Mladých pragmatikov zaujíma, či ich vo vašej firme čaká zaujímavá budúcnosť. Dôležitá pre nich je aj povesť spoločnosti, o ktorej uvažujú vo svojej kariére.
