Predstavy o živote a kariére sa u čerstvých absolventov strednej školy a štyridsaťročných manažérov na vrchole síl dosť zásadne líšia.
A preto či už naberáte nových alebo sa staráte o existujúcich zamestnancov v akomkoľvek veku, prístup k ním by mal byť vždy „šitý na mieru“.
Najmä v tomto období, keď sa na pracovnom trhu stretávajú hneď štyri generácie. Ako teda pristupovať ku každej z nich, pokiaľ ide o benefity?
Narodili sa v rokoch 1945 až 1964 a sú najstaršou generáciou zastúpenou na trhu práce. Keď im ponúknete stabilitu, istotu a dobré medziľudské vzťahy, získate výkonných a pracovitých zamestnancov, ktorí vedia, ako robiť svoju prácu. Výborne im sedia úlohy mentorov a práca s nováčikmi vôbec. Akými benefitmi im urobíte radosť?
Niekedy sa im hovorí aj Husákove deti. Na svet prišli medzi rokmi 1966 a 1979 a práve sú na vrchole kariéry. Prieskumy o nich hovoria, že sú lojálni, spoľahliví a počúvajú na finančné ohodnotenie, pokojný život a vlastné bývanie. Len pozor na povrchné zovšeobecnenie. Mnohí z nich práve prehodnocujú svoj doterajší pracovný život a hľadajú viac nezávislosti. A čo ich v práci zaujíma?
Dátum narodenia generácie Y, čiže mileniálov, spadá medzi roky 1980 a 1995. Sú nezávislí, sebavedomí a túžia po úspechu. V mileniáloch môžu firmy získať skúsených a zapálených zamestnancov. Nezabudnite ich motivovať a pravidelne od nich získavať spätnú väzbu. Inak nebudú otáľať a poberú sa inam. Čo ich zaujíma najviac:
Do pracovného procesu sa čoraz viac zapája aj generácia Z. Narodili sa po roku 1995 a smartfón je takmer súčasťou ich anatómie. Oproti mileniálom sú pragmatickejší a majú realistický pohľad na svet. Na svojom zamestnávateľovi oceňujú sociálnu a environmentálnu zodpovednosť. Dôležitejšia ako peniaze je pre nich zmysluplnosť práce, kariérny postup aj absencia rutiny. Dobre na nich teda dokážete vplývať týmito témami: