Bez seniorov to nepôjde. 6 tipov, ako si udržať najskúsenejších zamestnancov
Demografický vývoj je neúprosný. Už dnes na necelých 60-tisíc absolventov škôl, ktorí každoročne vstupujú na trh práce, pripadá viac ako 50-tisíc ľudí, ktorí odchádzajú do dôchodku. A lepšie to už nebude, skôr oveľa horšie. Počet odchodov do dôchodku bude postupne stúpať, pričom počet pracovníkov novo vstupujúcich na trh práce bude dlhodobo stagnovať okolo úrovne 50-60 tisíc. Tento trend vyvrcholí približne o 15 až 20 rokov, keď sa do dôchodkového veku bude dostávať silná generácia tzv. husákových detí. Vtedy už bude realitou výrazne negatívna bilancia, v každom ročníku z pracovného trhu ubudne až okolo 30-tisíc ľudí.
Počet pracujúcich ľudí v ekonomicky najaktívnejšej vekovej skupine 25 až 64 rokov sa tak bude neúprosne zmenšovať. Zároveň sa bude naďalej zvyšovať priemerný vek zamestnancov, pričom najsilnejšou skupinou na trhu práce budú čoskoro päťdesiatnici (dnes sú vo veku 40-49 rokov). Problémom bude nielenže akékoľvek zvyšovanie počtu zamestnancov vo firmách, ale vôbec nahradenie tých, ktorí smerujú do dôchodku.
Samostatnou kapitolou, ktorá aktuálne ešte viac zhoršuje situáciu zamestnávateľov, sú potom odchody do predčasných dôchodkov. Tie sa bohužiaľ minulý rok vďaka novým pravidlám skokovo zvýšili, keď štát nastavil nové, výhodnejšie podmienky. Hromadné odchody do skoršieho dôchodku priťažili najmä priemyslu a doprave, kde zhoršili už aj tak zlú situáciu s nedostatkom kvalifikovaných pracovných síl.
Môžeme sa spoľahnúť na migráciu a AI?
Aké sú teda možné riešenia? V princípe existujú 3 cesty. Prvou je migrácia. Domácemu pracovnému trhu napríklad čiastočne pomohol príchod ukrajinských utečencov a dnes už na Slovensku pracuje približne 110-tisíc cudzincov.
Ale aj keď počet ľudí zapojených na pracovnom trhu za posledné tri roky, predovšetkým vďaka Ukrajincom, stúpol o viac ako 40-tisíc, firmy sú s nimi spokojné a štátu sa pomoc utečencom vracia späť, demografický problém, teda starnutie celkovej populácie, to bohužiaľ príliš nerieši. Veková štruktúra je totižto u cudzincov podobná ako u Slovákov.
Druhou možnosťou sú technológie, predovšetkým intenzívnejšia robotizácia, automatizácia a digitalizácia celého radu činností. Napríklad generatívna umelá inteligencia by mohla razantne zvýšiť produktivitu práce a tým aj čiastočne vykryť výpadok ľudí v aktívnom veku. Problémom však môže byť skutočnosť, že napríklad podľa odhadov Centre for Economic Policy Research bude plnohodnotná integrácia nástrojov využívajúcich AI do bežného užívania vo väčšine firiem trvať približne 15 rokov. My by sme to však kvôli demografickému vývoju potrebovali o cca 10 rokov skôr.
Treťou cestou pre podniky je sústrediť sa viac na hľadanie vhodných zamestnancov na okraji a mimo okraja trhu práce. Obrátiť pozornosť na skupiny ľudí, ktorí sú dnes často prehliadaní, ignorovaní a často priam vytláčaní zamestnávateľmi. Medzi študentmi, rodičmi malých detí alebo ľuďmi, ktorí sa starajú o iné osoby, nezamestnanými ženami (v súčasnosti ich je vo vekovej kategórii 15 - 64 rokov aktívnych len 68,7 %) a hlavne medzi staršími ľuďmi, kde bude čoraz väčší výber.
Nenechajte to ľudí len tak nejako doklepať
Už dnes sa významne zvyšuje počet seniorov, ktorí zostávajú pracovať, aj keď majú nárok na starobný dôchodok. A tlak na podniky, aby si ich čo najviac a čo najdlhšie udržali vo svojich radoch, bude narastať. Ako to dosiahnuť?
Jednak je to možné urobiť direktívnou cestou. O to sa do určitej miery v minulosti pokúšal štát, keď zvyšoval počet odpracovaných rokov nevyhnutných pre vznik nároku na dôchodok. Je to však politicky citlivé, a preto sa to dá robiť len veľmi pomaly. Spoľahlivejšou cestou sú pozitívne stimuly zo strany podnikov.
Nespochybniteľnú konkurenčnú výhodu získajú tie podniky, ktoré vytvoria zamestnancom vo vyššom produktívnom alebo dokonca dôchodkovom veku podmienky šité na mieru. Napríklad vo forme pružného pracovného času alebo osobitných výhod, a ponúknu im zaujímavejšiu náplň práce, kde budú môcť využiť svoje dlhoročné skúsenosti.
Zamestnávateľ môže len ťažko uspieť s prístupom, pri ktorom nechá ľudí posledných 10 rokov strihať meter smerom k dôchodku bez toho, aby im zvýšil mzdu a vymanil ich zo zabehnutej rutiny zaujímavými úlohami.
Ako udržať seniorov v práci?
1. Ponúknite flexibilné pracovné podmienky. Máte vo firme odborníka, ktorého skúsenosti sú neoceniteľné, ale už dosiahol dôchodkový vek? Nestojí za to ponechať mu jeho plat, ale zároveň mu skrátiť pracovný čas a umožniť mu pracovať aspoň čiastočne z domu?
2. Prispôsobte benefity na mieru konkrétnemu človeku. Opýtajte sa starších zamestnancov, čo by potrebovali, a snažte sa im vyjsť v ústrety. Niektorí z nich ešte chodia s rovesníkmi na tenis a ocenili by bonusovú šport kartu, iní by uprednostnili bezplatnú alebo nadštandardnú zdravotnú starostlivosť.
3. Vzdelávajte manažment, aby nepodliehal stereotypom. Zďaleka nie každý starší zamestnanec sa bojí zmien, nerozumie technológiám, nemá dostatok energie na svoju prácu, nechce sa ďalej rozvíjať a kariéra už ho nezaujíma. Väčšinou je to naopak, ale ľudia vo vyššom produktívnom veku potrebujú vedieť, že do nich chcete naďalej investovať a nechať ich posúvať sa k lepšej práci. Dajte o tom vedieť aj svojim manažérom.
4. Podporujte firemné vzdelávanie. Chcete, aby vám bol človek aj v seniorskom veku čo najviac užitočný? Myslite na vzdelávanie u všetkých generácií, ponúknite im napríklad naše Seduo so 400 video kurzami na najrozličnejšie témy. Akonáhle človek vo svojej štyridsiatke stratí kontakt so svojím odborom, v 65 je už veľmi komplikované naskočiť späť. „Nezabudnite, že vzhľadom k rýchlemu vývoju potrieb a podmienok na súčasnom pracovnom trhu je čoraz bežnejší fenomén tzv. druhej kariéry, t.j. že ľudia okolo 40. alebo 50. roku života pomerne často absolvujú náročnejšiu rekvalifikáciu alebo výrazné doplnenie kvalifikácie a chcú začať pracovať v novom odbore hoci aj na nižšej pozícii. Ak im nedáte šancu začať práve u vás, prichádzate o jednu z najzaujímavejších a rýchlo rastúcich skupín dostupných kandidátov,“ hovorí analytik pracovného trhu Tomáš Ervín Dombrovský.
5. Podporujte pozitívny prístup k seniorom. Tak ako každý človek, aj oni ocenia uznanie a aktívne zapojenie do firemných procesov a rozhodovania. Rešpekt voči starším zamestnancom navyše vysiela pozitívny signál pre celú spoločnosť. Už len preto, že všetci raz zostarneme.
6. Vytvorte mentorský program. Umožniť starším zamestnancom pracovať s najmladšou generáciou zamestnancov znamená spojiť skúsenosti a odborné znalosti s energiou a myslením mimo zabehnutých postupov. Môže to byť prospešné pre obe strany aj pre samotnú spoločnosť.
Ak sa chcete dozvedieť viac a nielen o starnúcej populácii a pracujúcich senioroch, pozrite si našu prezentáciu plnú čísel alebo sa rovno začítajte do Dátových raňajok.
