Bez seniorů to nepůjde. 6 tipů, jak si udržet nejzkušenější zaměstnance
Demografický výhled je neúprosný. Už dnes na řádově 100 tisíc absolventů škol, kteří každoročně vstupují na pracovní trh, odchází 120 až 130 tisíc lidí do důchodu. A bude to horší, do důchodového věku se během následujících 10 až 15 let začne dostávat silná generace tzv. Husákových dětí, kde na jeden ročník připadá 180 až 200 tisíc lidí.
Pracujících z řad lidí v ekonomicky nejaktivnějším věku 25–64 let bude zcela neúprosně ubývat. Nebude problém jenom rozšiřovat firmy o nové lidi, ale i nahrazovat ty směřující do penze.
Lze spoléhat na migraci a AI?
Jak to řešit? Jsou v zásadě tři cesty. Zaprvé migrace. Domácímu pracovnímu trhu významně pomohl příchod ukrajinských uprchlíků a celkem dnes v Česku žije více než milion cizinců.
Ale i když počet lidí zapojených na pracovním trhu především díky Ukrajincům stoupl o cca 150 tisíc, firmy jsou s nimi spokojené a státu se pomoc uprchlíkům na odvodech vyplácí, demografický problém, tedy stárnutí populace, to bohužel příliš neřeší. Věková struktura je u cizinců podobná jako u Čechů.
Zadruhé technologie – především intenzivnější robotizace, automatizace a digitalizace celé řady činností. Například generativní umělá inteligence by mohla razantně zvýšit produktivitu práce a částečně vykrýt propad počtu lidí v aktivním věku. Potíž nicméně je, že podle odhadů např. Centre for Economic Policy Research bude plnohodnotná integrace nástrojů využívajících AI v běžném použití v nadpoloviční většině firem trvat zhruba 20 let, my bychom to vzhledem k demografickému vývoji potřebovali cca o 10 let dříve.
A zatřetí budou muset firmy čím dál častěji hledat zaměstnance na okrajích i za okraji pracovního trhu, ve skupinách lidí, které jsou dnes často zaměstnavateli přehlížené, opomíjené a nezřídka i vyloženě vytěsňované. Mezi studenty, rodiči malých dětí či lidmi pečujícími o jiné osoby, nezapojenými ženami (dnes jich je na pracovním trhu ve věku 15–64 let aktivních pouze 69 %) a právě mezi seniory, kde bude víc a víc na výběr.
Nenechávejte to lidi jen doklepat
Už dnes významně stoupá počet seniorů, kteří i při nároku na starobní důchod zůstávají v práci. A na firmy bude růst tlak, aby jich ve svých řadách udrželi co nejvíce a co nejdéle. Jak toho docílit?
Jednak to lze udělat direktivně. O to se do určité míry pokusil stát, když zvyšuje počet odpracovaných let nezbytných pro vznik nároku na důchod. Ale je to politicky citlivé, a může se zde proto postupovat jen velmi pomalu. Spolehlivější cesta vede přes pozitivní motivaci na straně firem.
Nespornou konkurenční výhodu získají ty podniky, které zaměstnancům ve vyšším produktivním, případně i v důchodovém věku vytvoří podmínky na míru, například formou flexibilních úvazků či speciálních benefitů, a nabídnou jim zajímavější náplň práce, kde budou moct uplatnit lety nabyté zkušenosti.
Těžko uspěje zaměstnavatel s přístupem, kdy nechá člověka posledních 10 let odstřihávat krejčovský metr směrem k důchodu bez toho, že by mu zvyšoval mzdu a vytahoval ho zajímavými úkoly z rutiny.
Jak udržet seniory v práci?
1. Nabídněte flexibilní pracovní podmínky. Máte ve firmě odborníka, jehož zkušenosti jsou neocenitelné, ale už dosáhl důchodového věku? Nevyplatí se vám nechat mu mzdu, ale zároveň zkrátit úvazek a umožnit mu pracovat alespoň částečně z domova?
2. Upravte benefity na míru. Ptejte se starších zaměstnanců, co by potřebovali, a zkuste jim vyjít vstříc. Některý senior chodí ještě s vrstevníky na tenis a ocenil by sportkartu, jiný by radši bezplatnou nebo nadstandardní zdravotní péči.
3. Vzdělávejte management, aby nepodléhal stereotypům. Zdaleka ne každý starší zaměstnanec se bojí změn, nerozumí technologiím, nemá dost energie na svou práci, nechce se rozvíjet a kariéra už ho nezajímá. Většinou je to naopak, ale lidé ve vyšším produktivním věku potřebují vědět, že i do nich chcete dále investovat a nechat je posouvat se k lepší práci. Dejte o tom vědět i svým manažerům.
4. Tlačte na firemní vzdělávání. Chcete, aby vám byl člověk i v seniorním věku užitečný? Myslete na vzdělávání u všech generací, nabídněte jim třeba naše Seduo se 400 videokurzy na nejrůznější témata. Jakmile člověk ve 40 letech ztratí kontakt se svým oborem, v 65 už je složité naskočit zpět.
5. Podporujte pozitivní přístup k seniorům. Jako každý člověk i oni ocení uznání a aktivní zapojení do firemních procesů a rozhodování. Respekt ke starším zaměstnancům navíc vysílá pozitivní signál do celé firmy. Už proto,že jednou zestárneme všichni.
6. Zaveďte mentorský program. Nechat seniorní pracovníky pracovat s nejmladší generací zaměstnanců znamená zkombinovat zkušenosti a expertizu s energií a přemýšlením mimo zajeté koleje. Může to být přínosné pro obě strany i firmu samotnou.
Více nejen o stárnutí populace a pracujících seniorech najdete v naší čísly vyfutrované prezentaci, nebo se rovnou pusťte do nejnovější Datové snídaně.
