Jaký je přístup české společnosti k LGBTQ+ lidem?
V přijetí lidí s rozmanitou genderovou, sexuální a vztahovou identitou jsme v rámci EU stále pozadu. Ukazují to například data z posledního Eurobarometru. V tomto průzkumu veřejného mínění na otázku „Jak byste se cítili, kdyby vaše dítě bylo ve vztahu s osobou stejného pohlaví?“ odpovídá v ČR 33 % respondentů a respondentek, že velmi nepříjemně. Celých 28 % Evropanů by navíc nerado vidělo gaye, lesbu nebo bisexuála jako svého kolegu.
LGBTQ+
Zkratka zastřešuje veškeré sexuální orientace i genderové identity. Zahrnuje lesby, gaye, bisexuální, trans a další queer osoby.
Co v praxi znamená inkluze LGBTQ+ lidí?
Zjednodušeně jde o vytváření podmínek, aby se i tito lidé cítili v práci bezpečně a zažívali důstojné a férové zacházení. Realita na českých pracovištích je tomu bohužel pořád dost vzdálená. Diskriminace na základě genderové identity či sexuální orientace pořád existuje: 31 % dotazovaných podle výzkumu Národního ústavu duševního zdraví zažilo v posledním roce nějaké diskriminační jednání či obtěžování. Výjimkou nejsou ani urážky a verbální napadání.
Co s tím můžeme dělat?
Prvním krokem ke vstřícnějšímu prostředí je vnímat tyto negativní projevy a jednoznačně reagovat, když se objeví. Další kroky pak jsou proaktivní: inkluzivní a férové směrnice, procesy a benefity, symbolická podpora vyjadřující přijetí a samozřejmě vzdělávání a osvěta uvnitř firmy. Z nedávného výzkumu Markéty Matějové z Queer Geography vyplynulo, že pro LGBTQ+ populaci má symbolická podpora obrovský význam.
Podporuje vaše firma všechny bez rozdílu? Odpovězte si třeba na otázku, jestli nabízíte pracovní volno při doprovodu partnera nebo dítěte do zdravotnického zařízení, jejich ošetřování, při porodu, úmrtí nebo svatbě, i když jde o stejnopohlavní pár.
Jestliže bychom coby HR profesionálové chtěli ve firmě prosadit inkluzi LGBTQ+ lidí, co by to obnášelo?
Záleží na tom, jestli firma s podporou diverzity a inkluze (D&I) začíná od nuly, nebo jestli už jsou tato témata v organizaci známá. Pokud chceme naši D&I strategii rozšířit o oblast LGBTQ+, jako první se nabízí kontrola benefitů a jejich narovnání tak, aby i LGBTQ+ lidé měli nárok na to samé jako ostatní. Například tzv. otcovská není pro „duhové“ rodiny dostupná. Dalšími kroky ze strany HR může být příprava směrnic a interních procesů – třeba pro nahlašování homo/bi/trans fobie, pro práci s trans zaměstnanectvem, pro práci s předsudky a stereotypy a také prevenci tzv. mikroagresí. HR specialisté mají dále možnost vytvářet podmínky pro vznik interních skupin. A v neposlední řadě mají zpravidla pod palcem oblast vzdělávání a osvěty.
Začíná inkluze už při náboru?
Ano, jde především o rozšíření záběru firmy při hledání talentů. Žijeme v době, kdy zaměstnavatelé soutěží o nové lidi, a vstřícné pracovní prostředí je proto strategickým krokem.
Jak by se daly shrnout přínosy, které má podpora diverzity a inkluze pro firmy?
Je to zlepšení firemní kultury a s tím související zvyšování loajality a spokojenosti stávajících zaměstnanců a zaměstnankyň a také přilákání nových talentů. Dále má pozitivní vliv na inovace a kreativitu. Rozmanité týmy dovedou lépe reagovat na nové výzvy a je pro ně snazší hledat optimální řešení pro různorodou klientelu. Celkově vede podpora diverzity a inkluze ke zvyšování konkurenceschopnosti a přináší zaměstnavatelům finanční výhody.