Jeseň vo firme spoznáte veľmi ľahko. Kalendár pripomína Tetris, termíny sa zahusťujú a veta „to stihneme ešte tento rok“ sa objavuje čoraz častejšie.
Prvá disciplína? Nájsť si počas týždňa aspoň dve súvislé hodiny na skutočnú prácu. O 9.00 status, o 10.30 rýchla synchronizácia, o 13.00 projektová porada a medzitým niekoľko správ označených ako naliehavé. Osobnú imunitu získa ten, komu v kalendári zostane aspoň jedno miesto bez farebného obdĺžnika.
Taktická rada od skúsených hráčov: Nikdy nahlas nespomínajte, že máte vo štvrtok popoludní voľno.
Prichádzajú nové tváre. Dostanú notebook, uvítací balíček a okamžite by chceli mať zodpovedané všetky zásadné otázky typu:
„Čo znamená QBR?“
„Ktorý z tých troch Petrov je „ten“ Peter z finančného?“
„Prečo sa ten súbor nazýva FINAL_2025_NEW?“
Ale hlavne: „Prečo sa všetci tvária tak tajomne, keď niekto spomenie projekt Atlas?“
Pre ostatných sú to už staré známe zápletky. Nováčik však nastupuje uprostred rozbehnutej série a nikto mu nepustil predchádzajúce diely. Dobrý onboarding je v tejto chvíli niečo ako nápoveda a skrytá imunita v jednom.
V skutočnej reality show Survivor sa hrá o jedlo, pohodlie alebo iné výhody. Vo firemnej verzii je hlavnou odmenou obed ešte pred druhou hodinou.
Súťaž začína o 11.30. Tím musí dokončiť poradu, dohodnúť sa na troch bodoch a hlavne nepridať štvrtý so slovami „keď už sme tu“. A kto ako prvý povie „poďme si zosumarizovať ďalšie kroky“ a tým poradu aj naozaj ukončí, získa odmenu – teplé jedlo.
Na porazených čaká posledná müsli tyčinka z kuchynky a niekoľko v rýchlosti požutých sušienok.

Prichádza čas plánovania na budúci rok. V okamihu, keď dva tímy súťažia o tie isté finančné prostriedky alebo kapacity, začína skutočná strategická hra a ohľaduplnosť ide stranou. Oddelenia marketingu a obchodu sa na chodbe uistia, že „sú v tom spolu“, následne však v tichosti každé z nich pošle vlastnú žiadosť o navýšenie rozpočtu.
Aliancia vydrží presne dovtedy, kým sa neobjaví spoločný nepriateľ: excelovská tabuľka s rozpočtom na budúci rok.
Jeseň je ideálny čas zistiť, čo by malo prežiť do ďalšej sezóny. Na kmeňovú radu smerujú namiesto ľudí pravidelný status, na ktorý všetci chodia, hoci nevedia prečo, tabuľka, ktorú všetci vypĺňajú, ale nikto ju nečíta, a prezentácia so 64 snímkami, z ktorých 37 začína slovami „pre kontext“.
Prebieha hlasovanie.
„Prvý hlas: týždenný status.“
„Druhý hlas: týždenný status.“
Kmeň sa rozhodol. Pochodeň týždenného statusu zhasína a v kalendári po ňom zostáva krásnych 45 voľných minút.
Každá správna reality show potrebuje moment, ktorý nikto nečakal. V stredu o 15.42 zaznie: „Klient to potrebuje do piatku.“
Podľa pôvodného plánu sa mal projekt odovzdať až o tri týždne. Okamžite sa prepisuje stratégia, vzniká krízový chat v Teams a kolega, ktorý ešte ráno pôsobil nenápadne, vytiahne z rukáva prezentáciu, ktorú si „pre istotu trochu pripravil vopred“.
Nový favorit sezóny je na svete.
Na konci sezóny nie je potrebné hľadať jediného víťaza. Úspechom je, keď tím zvládne najnáročnejšiu časť roka bez permanentného režimu „naliehavé“, plán na ďalší rok nevznikne posledný večer pred termínom a na kmeňových radách sa rušia skôr zbytočné procesy ako ľudia.
Pretože najlepší firemný Survivor je ten, v ktorom prežijú všetci a do jeho ďalšej série chce nastúpiť celý kmeň.