70 unikátních pozic ve středně velké firmě je pro HR výzva. V AG Foods pomáhá Platový nástroj
„Máme zhruba 210 až 220 zaměstnanců plus externisty,“ říká Elena Milfortová, která v AG Foods pracuje jako ředitelka HR a IT. „A je tam velká různorodost. Jsme výrobní firma, ale máme vlastní vývoj a děláme i servis. Do toho administrativní pozadí a obrovský obchodní tým. Dělá to asi 70 unikátních pozic. A to klade na objektivitu mzdové politiky vysoké nároky. Což je jeden z důvodů, proč jsme před rokem začali používat Platy.cz.“
V AG Foods používají Platový nástroj právě pro nastavení mzdových hladin u jednotlivých pozic. Každý rok na podzim, když ve firmě chystají finanční plán na příští rok, probíhá hodnocení zaměstnanců. Hodnotí se sami: uvádějí, co se jim líbí, co ne, kde mají rezervy, v čem by se chtěli posunout. A jedna z otázek je i na představu o mzdě.
„Chvilku trvalo, než si na to lidé zvykli, ale teď už to někteří vyloženě vyžadují,“ říká Elena Milfortová. „A určitě je hlavně pro starší zaměstnance jednodušší, když se jich někdo na mzdu zeptá, než kdyby s tím měli přijít sami od sebe.“
Zpětnou vazbu od lidí vyhodnotí vedoucí jejich týmů, vedou s nimi následně nad jednotlivými body rozhovory a dají dohromady výstup s různými návrhy a požadavky. Ten pak putuje do HR oddělení. „Je to každý podzim vydatné čtení,“ směje se Elena Milfortová.
Reporty usnadňují jednání s vedením i se zaměstnanci
Podrobné reporty z Platového nástroje pak HR pomáhají vyjednat potřebné úpravy mezd směrem k vedení firmy, ale také vysvětlit je vedoucím týmů, kteří je pak probírají přímo se zaměstnanci.
„Důležité pro nás je, že Platy.cz pomáhají rozlišovat mzdové hladiny v jednotlivých regionech Česka i v zahraničí. Zároveň odlišují junioritu a senioritu. A také poměr základní a variabilní složky. I to nám pomáhá při nastavování odměňování v různých zemích. V Polsku je třeba odlišná legislativa ohledně benefitů a variabilní složka tam může hrát kvůli tomu trochu jinou roli,“ říká Elena Milfortová.
Obchodníka seženete spíš než dělníka
„S hledáním lidí jsme na tom podobně jako jiné firmy. U administrativních nebo obchodnických pozic to jde při naší mzdové hladině a benefitech dobře. Obvykle nemusíme využívat personální agenturu. To se stane tak jednou do roka,“ říká Elena Milfortová. „Jiná věc je výroba. A tady je to znovu odlišné regionálně. V Českých Budějovicích se mi na dělnickou pozici přihlásí třeba sto zájemců. U Velké Bíteše na jižní Moravě jsou to jednotky lidí.“
Právě obsazování pozic ve výrobě je (nejen) pro AG Foods velká výzva do budoucna. Lidí, kteří by chtěli pracovat fyzicky, ubývá a se stárnutím populace to nebude lepší. Navíc fluktuace je u dělnických profesí podstatně vyšší než v jiných částech firmy.
„I z dat Alma Career od Tomáše Ervína Dombrovského vidíme, že ten výhled na dobu za 10 let není moc optimistický. A zahraničími dělníky to nebudeme schopni vykompenzovat,“ říká Elena Milfortová. „Řešení vidím v tom, že tu fyzicky nejnáročnější část práce ve výrobě zastanou stroje. A z dělnických pozic se stane jejich obsluha. Lidé, kteří výrobním procesům rozumí, tak budou moci být na pozici s vyšší přidanou hodnotou a menší zátěží.“
Rozmezí mzdy je v inzerátech samozřejmostí
Právě i v náboru personalistům z AG Foods pomáhá Platový nástroj od Alma Career. Hlavně v nastavení mzdového rozmezí u inzerátu.
„Osvědčilo se nám to. Máme tak víc odpovědí. A taky tím rozmezím dáváme najevo, koho hledáme. Na většinu pozic nepotřebujete raketového inženýra s 20letou praxí. Jenom hlídáme, aby se to negativně nedotklo stávajících zaměstnanců. Nepoptáváme člověka za vyšší mzdu, než mají naši lidé. A i tak to se zaměstnanci komunikujeme.“
Muži a ženy to mají v AG Foods stejně
A jak se v AG Foods připravují na evropskou směrnici o transparentním odměňování? Ta by ve své maximalistické implementaci vyžadovala nejen uvádění mezd v inzerátech, ale i možnost pro zaměstnance zeptat se na průměrnou mzdu na jeho pozici. A vyrovnání rozdílu v odměňování na stejné pozici mezi muži a ženami i mezi pobočkami.
„Rozdíly mezi muži a ženami u nás problém nejsou. Žen je u nás 56 %. A jejich zastoupení je vyrovnané napříč firemní hierarchií, včetně vedení,“ říká Elena Milfortová.
AG Foods se zároveň zasazuje, aby rodičovská dovolená nebyla pro zaměstnankyně kariérní stopka. Nabízí zkrácené úvazky i flexibilní pracovní dobu.
„Snažíme se mzdové hladiny harmonizovat i napříč zeměmi, kde působíme. Samozřejmě s přihlédnutím k místním specifikům, ať už jde o podíl variabilní složky, nebo specifické benefity. V Maďarsku se třeba počítá dovolená podle počtu dětí, dále podle věku a dalších parametrů. V Polsku nemůžete přispívat na stravování, kdežto u nás by to bez stravenek nešlo. Celkově ale ty rozdíly ve mzdách nejsou mezi jednotlivými zeměmi nijak dramatické. Na směrnici jsme zkrátka připraveni.“
