Firemní dobrovolnictví, kdy šli lidé fyzicky pomáhat, letos tak trochu zamrzlo. „Pro firmy bylo jednodušší neziskovkám a zařízením sociálních služeb něco nakoupit nebo poslat peníze. Na jaře hlavně kvůli vládním omezením, pak spíš proto, že si mnoho firem stanovilo vlastní, často velmi přísné hygienické podmínky a nechtěly u svých zaměstnanců ani u klientů neziskovek riskovat nákazu,“ vysvětluje Pavel Kučera, projektový manažer týmu firemního dobrovolnictví platformy Byznys pro společnost. Fakt, že byl rok 2020 na firemní dobrovolnictví chudý, potvrzuje i Monika Kissová, manažerka programu firemního dobrovolnictví v Centru pro dobrovolnictví HESTIA. Podle ní měly firmy vůli pomáhat, ale narážely i na to, že organizace, které pracují se zranitelnými klienty, byly pro lidi zvenku zavřené.
Pavel Kučera doporučuje možnost překlopit expertní dobrovolnictví, kdy firmy poskytují své odborné dovednosti a znalosti, do onlinu. „Registrujeme zájem neziskovek, jsou to však aktivity, které musí firmy interně dobře vykomunikovat a své lidi pro ně zapálit, což se zatím moc nedaří,“ přiznává. I tady je otevřený prostor pro iniciativu, třeba skrze výzvu Zapojím se z domova, kterou organizuje zapsaný spolek Byznys pro společnost, můžete jít dobrovolně do:
Účastní se vaše firma dobrovolnických aktivit? A chcete o tom dát vědět potenciálním kandidátům? Vyzvěte zaměstnance, ať vyplní hodnocení vaší firmy na Atmoskop.cz, a buďte blíž lidem, kteří k vám dobře zapadnou.
Monika Kissová dodává, že podobným směrem zřejmě budou směřovat programy dobrovolnictví i v roce 2021. V Hestii teď registrují největší poptávku po:
Sice to vypadá, že velké skupinové dobrovolničení coby teambuilding ještě nějakou dobu nebude na programu dne. Dobrovolničit se ale dá i v malých skupinkách nebo jednotlivě, v rouškách či respirátorech a za dodržení všech hygienických pravidel. „I jednotlivci nebo malé firemní skupinky mají z dobrovolnictví silný zážitek. Dobrovolnictví přináší sebepoznání a podporuje zaměstnance v osobním rozvoji,“ vysvětluje Monika. Ve firmě mohou dobrovolníci svou zkušenost i za pomoci HR sdílet a „propsat“ ji do celé firmy.
Z malého průzkumu, který tým Byznysu pro společnost realizoval, vyplynulo, že neziskovky a sociální služby sice oceňují materiální a finanční pomoc, ale dobrovolníky by přivítaly všemi deseti. Skoro 70 % oslovených organizací uvedlo, že dobrovolnickou pomoc by potřebovaly ze všeho nejvíc. Až na druhém místě jsou finance, a to s 25 %, následované materiální pomocí nebo ochrannými pomůckami.
Pomoci může i drobné individuální gesto, jako je možnost věnovat stravenky potřebným či si koupit voucher s odloženou „splatností“. Nebo lze přes organizace podporující lidi bez domova, ty, kteří potřebují azyl, seniory, děti a rodiče samoživitele koupit konkrétním lidem vánoční dárek. K takové pomoci stačí rozhlédnout se kolem sebe a nebýt lhostejní. Jako to udělali v restauraci Food Lab, kde přes nadaci Krása pomoci a Wolt posílají vánoční menu seniorům, kteří jsou na svátky sami.
Pokud chcete s nějakou formou pomoci začít, nejlepší je udělat to v tuto chvíli napřímo a nekoukat se jen po dostupných možnostech. Nebojte se tedy oslovit neziskovku, jejíž práce si ceníte nebo se kterou již spolupracujete, a zeptejte se, co potřebuje. Pro myšlenku získejte zaměstnance – v tom hrají HRisté zásadní roli, protože jsou se svými lidmi v intenzivním kontaktu.
Inspirace: Den pro dobrý skutek v LMC
Naši lidé mají možnost jednou ročně čerpat den na dobrovolnické aktivity a pomáhat neziskovkám dle svého výběru, řada z nich ale v dobrovolničení pokračuje i mimo práci. Z týmových aktivit například jezdíme tradičně sázet stromky do Jizerských hor. Letos to kvůli situaci sice nevyšlo, ale už se těšíme na další rok.