Keď o pomoci rozhodujú zamestnanci. Ako zapojiť ľudí do firemnej filantropie

30. 9. 20263 minúty čítania7 minút počúvania

Firemná filantropia má často podobný scenár. Manažment vyberie tému alebo neziskovú organizáciu, poskytne peniaze a zamestnancom následne oznámi, koho a prečo podporil. Dá sa to však aj inak. V čom je výhodné časť rozhodovania odovzdať ľuďom, ktorí u vás pracujú? A ako taký program rozbehnúť aj v menšom podniku?

Ako zapojiť zamestnancov do firemnej filantropie

Článok na vypočutie

Od firiem sa dnes očakáva viac než len podnikanie. Podľa reprezentatívneho prieskumu Business Leaders Forum a agentúry FOCUS z roku 2025 až 91 % ľudí na Slovensku si myslí, že firmy by mali popri tvorbe zisku robiť aj aktivity nad rámec zákona. Medzi takéto aktivity patrí aj podpora okolitej komunity. Podľa prieskumu Ipsos CSR & Reputation z roku 2023 je zase pre dve tretiny populácie dôležité, aby sa firma, pre ktorú pracujú, správala zodpovedne voči spoločnosti.

O tom, kam firemná pomoc poputuje, pritom nemusí rozhodovať iba vedenie. Zamestnanecká filantropia umožňuje aktívne zapojiť ľudí do firemného darcovstva. Prinášajú znalosť svojho okolia, vlastné skúsenosti aj témy, ktoré považujú za dôležité. Firma sa tak môže dostať k organizáciám, ktoré by inak neobjavila, a zároveň posilniť vzťah ľudí k svojim aktivitám.

4 spôsoby, ako to môže vyzerať

Model si firma môže prispôsobiť rozpočtu aj miere rozhodovania, ktorú chce ľuďom odovzdať.

1. Každý zamestnanec dostane vlastnú sumu na pomoc

Firma vyčlení konkrétnu sumu na jedného zamestnanca a ľudia sami vyberú jej príjemcu. Model ponúka veľkú mieru autonómie a zároveň sa ľahko vysvetľuje.

Túto cestu čerstvo zvolil napríklad český JABLOTRON, ktorý pôsobí aj na Slovensku, v programe Moje Nadace. Prvý ročník bol určený zamestnancom siedmich spoločností skupiny v Českej republike.

Cieľom je zvýšiť záujem zamestnancov o dobročinnosť a vyvolať diskusiu o podpore neziskových či voľnočasových organizácií.

Tereza Nalezená

ambasádorka Nadace JABLOTRON

Každý zamestnanec JABLOTRONu dostal 5 000 českých korún, ktoré mohol venovať vybranému projektu alebo organizácii. V prvom ročníku sa zapojilo 327 ľudí a spoločne rozdelili viac ako 1,6 milióna českých korún medzi 101 projektov. Ak si rovnakú organizáciu vybralo viac kolegov, ich príspevky sa zrátali.

Obdobne funguje program Philanthropy & You v spoločnosti Eurowag. Každý zamestnanec dostáva vlastný rozpočet na dobročinnosť a sám rozhoduje, aký projekt alebo neziskovú organizáciu podporí. V roku 2024 dostal každý zamestnanec Eurowagu k dispozícii 200 eur. Do programu sa zapojilo 1 295 ľudí a spoločne rozdelili 259-tisíc eur medzi 275 verejnoprospešných projektov v 17 krajinách.

2. Zamestnanci projekty nominujú a potom o nich hlasujú

Firma najprv zozbiera návrhy a overí, či spĺňajú stanovené podmienky. O podporených projektoch potom rozhodne zamestnanecké hlasovanie.

Takto funguje napríklad Nadačný fond PwC pri Nadácii Pontis. V programe Pomocná ruka môžu zamestnanci projekty navrhovať a následne o nich hlasujú. V roku 2025 získalo 12 najúspešnejších projektov po 2 000 eur, spolu 24 000 eur.

3. Firma zvýši dary zamestnancov

Takzvaný matching stavia na osobnej iniciatíve ľudí. Zamestnanec prispeje vlastnými peniazmi a zamestnávateľ alebo firemná nadácia jeho dar navýši rovnakou či inou stanovenou sumou.

Na tomto princípe fungovala napríklad výzva Nadácie ESET počas Giving Tuesday 2024. Nadácia dorovnávala finančné príspevky zamestnancov a sympatizantov spoločnosti. Jednou z podporených organizácií bolo ochranárske združenie BROZ, pre ktoré sa podarilo vyzbierať viac ako 10-tisíc eur.

4. Firma poskytne zamestnancom čas na dobrovoľníctvo

Populárnou možnosťou je tiež vyčleniť zamestnancom jeden alebo viac pracovných dní ročne na dobrovoľnícku prácu či odbornú pomoc neziskovej organizácii.

Keď sa filantropia prepojí s firemnou kultúrou

Pre HR je na podobných programoch zaujímavé predovšetkým zapojenie ľudí. Rozdiel medzi vetami „firma tento rok podporila organizáciu X“ a „vyberte, koho tento rok spoločne podporíme“ je výrazný. V druhom prípade zamestnanci ovplyvňujú konkrétne rozhodnutie a vidia jeho výsledok.

Program môže zároveň prirodzene prepájať kolegov a otvárať medzi nimi diskusiu o témach, ktoré presahujú bežnú pracovnú agendu.

Potrebujete zistiť, ako by si zamestnanci predstavovali podieľať sa na filantropických projektoch? Opýtajte sa ich prostredníctvom Arnolda. Nástroj pre firemné prieskumy získava spätnú väzbu pomocou krátkych konverzácií, ktorých výsledky spracuje v prehľadných reportoch. Vyskúšajte si Arnolda zadarmo.

Firma tým zároveň získava tipy na lokálne projekty, ktoré by centrála či CSR tím nemuseli poznať. A keď časť rozhodovania vedome odovzdá ľuďom, dáva najavo, že ich úsudok berie vážne.

Nastavte jasné pravidlá a ukážte výsledky

Čím väčšiu slobodu zamestnanci dostanú, tým dôležitejšie sú zrozumiteľné pravidlá. Vopred komunikujte, kto sa môže zapojiť, aké organizácie možno podporiť a kto ich preverí. Pri väčšom programe môže administráciu zabezpečiť aj externý partner – program JABLOTRONu napríklad administratívne zabezpečovala Nadace Via, Nadačný fond PwC spravuje Nadácia Pontis.

Po skončení programu ukážte výsledky: koľko ľudí sa zapojilo, kam peniaze putovali a čo sa vďaka nim podarilo. Konkrétny výsledok môže motivovať ďalších, aby sa nabudúce pridali.

6 krokov, ako zapojiť do filantropie zamestnancov aj v menšej firme

Začnite menšou sumou
Prvý ročník berte ako pilot. Dôležité je, aby ľudia mohli skutočne ovplyvniť, kam peniaze pôjdu.
Vyberte jednoduchý mechanizmus
V menšom tíme stačí nominácia a hlasovanie.
Držte pravidlá na jednom mieste
Uveďte, kto môže navrhovať, koho možno podporiť, aký je rozpočet a termín.
Organizácie si preverte
Overte, že existujú, majú jasnú činnosť a môžu dar prijať.
Ukážte výsledok
Predstavte podporený projekt a neskôr aj to, čo sa vďaka daru podarilo.
Po prvom kole systém dolaďte
Zistite spätnú väzbu a podľa nej upravte ďalší ročník.