Jak oslovit mladé na trhu práce a nebýt u toho trapní? Alma Career se ptá přímo jich
Trendy se mění rychle. A s nimi také jazyk, způsob komunikace nebo očekávání mladých lidí od práce a zaměstnavatelů. Co ještě nedávno fungovalo, může dnes působit zastarale, někdy až trapně, nebo minout svůj cíl.
Pro personalisty je přitom mladá generace důležitou skupinou uchazečů. A podobnou otázku jako firmy řešíme i my: Jak vytvářet produkty a komunikaci, které budou odpovídat tomu, jak mladí lidé pracovní svět skutečně vnímají?
Místo odhadování jsme se rozhodli ptát přímo jich.
Mix pohledů mladých lidí
NextGen Board tvoří lidé přibližně ve věku 18 až 25 let. Z více než stovky přihlášených jsme ve vícekolovém procesu vybrali šest členů z Česka a tři ze Slovenska. Důležitá byla schopnost kriticky přemýšlet, dávat otevřenou zpětnou vazbu a rozumět své generaci. „Je mi sympatické prostředí, kde mám možnost do věcí ‚kecat‘ a podílet se na změnách. Věřím, že nejlepší věci vznikají vzájemným dialogem, nasloucháním a společným úsilím,“ říká člen boardu Šimon Pávek.
Výsledkem je záměrně pestrá skupina. Najdete v ní člověka se zkušeností z HR a náboru, specialisty na sociální sítě a obsah, lidi z eventů a projektového řízení, podnikatele zaměřeného na Gen Z consulting i studenty marketingové komunikace a PR. Nejde tedy o jeden „hlas generace Z“, ale o různé zkušenosti a úhly pohledu. „Gen Z je stejně jako každá jiná demografická skupina rozmanitá, a proto je potřeba brát to komplexněji,“ myslí si další členka boardu Karolína Benedíková.
Členové diskutují nad konkrétními návrhy z praxe – od značky a komunikace přes kampaně a sociální sítě až po nové koncepty.
Připomínky Gen Z míří i do produktů
Práce NextGen Boardu se už přímo dotýká také klientů Alma Career. S jeho členy konzultujeme změny, aktualizace a další úpravy našich produktů. Jejich zpětná vazba se tak může propsat do řešení, která používají personalisté a s nimiž se na druhé straně setkávají uchazeči.
Smyslem není slepě následovat každý aktuální trend. I samotní členové boardu upozorňují, že mladá generace hledá také přidanou hodnotu, smysl a přínos.
Pro nás je důležité získávat pravidelnou a konkrétní zpětnou vazbu ještě ve chvíli, kdy lze věci měnit. Vedle dat, výzkumů a zkušeností z pracovního trhu tak získáváme další zdroj informací o tom, jak mladí lidé přemýšlejí a reagují.
„Zaujalo mě, že nechcete dělat jen ‚marketing pro mladé‘, ale skutečně naslouchat hlasu mé generace, která na trh práce přináší nové trendy, očekávání i výzvy,“ popisuje svoji motivaci pro práci v boardu mladých Alexandra Šustková.
A co z toho mají personalisté? Produkty a služby Alma Career chceme stavět nejen na znalosti pracovního trhu, ale také na tom, jak je vnímají lidé, které jejich prostřednictvím firmy hledají. NextGen Board nám umožňuje dostat jejich pohled ke stolu už ve chvíli, kdy nové věci vznikají.
Přečtěte si víc
