
Career Expo, největší festival pracovních příležitostí v Česku, se konal v březnu v Praze. Ukázal jasné signály, kudy se ubírá moderní employer branding a co dnes dělá zaměstnavatele atraktivním.
K vidění byla řada kreativních nápadů, ale je zřejmé, že firmy už nechtějí zaujmout jen výrazným stánkem nebo výčtem benefitů. Mnohem víc rozhoduje, jestli značka působí uvěřitelně, umí navázat lidský kontakt a dokáže srozumitelně vysvětlit, proč by pro ni měl člověk chtít pracovat. Na místě jsme zjišťovali, jak na to jdou úspěšní vystavovatelé.
Nejčastěji se letos objevovalo jedno slovo: autenticita. Tenhle termín zní možná nudně, ale firmy ho dokáží prezentovat atraktivním způsobem. Třeba na příbězích reálných zaměstnanců nebo konkrétních ukázkách z chodu firmy. „Na nic si nehrát“ tu funguje jako základní podmínka důvěryhodnosti.
Atraktivní zaměstnavatel nemusí působit dokonale. Měl by ale ukázat, kdo je a co od spolupráce s ním čekat. Právě to zmiňují Hana Suchá z Allwynu či Jakub Marcin z České spořitelny. Obě firmy zdůrazňují, že employer branding musí vycházet z reality uvnitř firmy, ne z toho, co zní dobře navenek. Podobně mluví i další vystavovatelé: místo strojené komunikace fungují reální lidé, konkrétní zkušenosti a otevřenost.
Když firma ukazuje práci takovou, jaká skutečně je, pomáhá si nejen k větší důvěře, ale i k lepšímu „matchi“ mezi kandidátem a vlastním firemním prostředím.
Podívejte se, kolik vaší náborové komunikace stojí na obecných frázích – a kolik na skutečných lidech, konkrétních situacích a opravdové zkušenosti. Jste to opravdu vy? Jestli přesně to samé může říct vaše konkurence, hledejte dál...
Career Expo potvrdilo, že employer branding stojí čím dál víc na zážitku, který dá návštěvníkům jasnou představu, co je firma zač. Fungují interaktivní prvky, workshopy nebo ukázky z praxe.
Například Česká spořitelna se představila jako firma, která „hledá silné myšlenky pro silnější budoucnost“. Tohle téma pojala jako ekosystém napříč prezentací, návštěvníci se s ním setkávali na workshopu, v příkladech aktivit společnosti i v talentové kalkulačce, kde si mohli vyzkoušet, jaké jsou jejich silné stránky.
Allwyn coby loterijní společnost nechala zájemce hrát o ceny, na plochu umístila vůz formule 1, simulátory i závodní kombinézy. Díky tomu zaujala a vytvořila si prostor pro delší kontakt s lidmi. Síť OREA Hotels ukázala energii značky přes atraktivní kulinářskou show, kdy přímo před diváky předvedla umění svých šéfkuchařů. Kaufland, který podporuje ekologii, to podtrhl výrazným stánkem z udržitelných materiálů. A Lidl či Škoda Group interaktivně pracovaly s tématy motivace a možností růstu. PROBATUR Group k tomu přidala důraz na kvalitní rozhovory mezi zaměstnavateli a kandidáty – konkrétní příklady, jak na to, pak nabídla během vystoupení na hlavní scéně.
Všechny tyto aktivity ukazují důležitý posun: dobrý employer branding už není jen sdělení. Je to zkušenost. Kandidát si neodnáší pouze slogan na letáčku, ale dojem, emoci a konkrétnější představu o tom, jak by spolupráce mohla vypadat.
Při plánování stánku nebo kampaně začněte otázkou, co má člověk po kontaktu s vaší značkou pochopit, cítit a zapamatovat si. Pak se zamyslete nad formou, která mu to umožní prožít.
Na pražském Career Expu bylo patrné, že se firmy stále častěji neprezentují pouze jako zaměstnavatel, ale jako silný partner. Reagují na to, že kandidáti hledají nejen práci, ale také prostředí, ve kterém mohou fungovat dlouhodobě. Jdou na to různě: někteří mluví o wellbeingu, jiní o smysluplnosti, stabilitě nebo rozvoji. Ve všech případech jde o totéž – dát kandidátům něco, k čemu se dá vztahovat i za hranicí samotné pozice.
Kaufland mluví o propojení udržitelnosti a péče o duševní zdraví. Lidl zdůrazňuje zázemí, které zaměstnance podrží. Škoda Group staví atraktivitu na kombinaci rozvoje, stability a smysluplné práce. PROBATUR Group vyzdvihuje prostředí, kde mohou lidé růst nejen kariérně, ale i lidsky.
Kandidáti již atraktivitu zaměstnavatele neposuzují jen podle pracovní náplně nebo mzdy. Sledují, jestli firma působí jako férový a stabilní partner, s nímž dává smysl spojit se i na delší dobu.
Nezačínejte komunikaci jen výčtem benefitů. Uveďte ji tím, proč má u vás práce smysl a co člověku přinese dlouhodobě. Najděte si svoje téma, ve kterém je společnost silná, a na něm stavte.
Napříč odpověďmi se ukazuje společná linka: atraktivita zaměstnavatele se přesouvá od slibů ke zkušenosti. Kandidáti chtějí slyšet pravdu, potkat reálné lidi a pochopit, jestli firma nabízí prostředí, ve kterém mohou delší čas fungovat.
Pro employer branding je to vlastně dobrá zpráva. Nevyhrávají nutně nejhlasitější značky, ale ty, které vědí, kým jsou, umějí to přeložit do konkrétní zkušenosti a nebojí se mluvit lidsky.
Co si odnést do příští kampaně nebo náboru?
