Známe vítěze soutěže Atmoskop Zaměstnavatel roku 2026. Čím jsou výjimeční?

4. 3. 20262 minuty čtení

Představujeme vám letošní vítěze nové soutěže Alma Career. Co dělají jinak firmy, které zaměstnanci dlouhodobě hodnotí nejlépe? Podívejte se na výherce, čeho si u nich lidé váží i jak se díky hodnocení zaměstnanců zlepšují.

V nové soutěži Atmoskop Zaměstnavatel roku nerozhodují přihlášky ani marketing, ale reálná, neupravovaná hodnocení zaměstnanců na Atmoskopu.

Gratulujeme všem nejoceňovanějším společnostem, které se dostaly až na shortlist finalistů! Z nich pak vzešli hlavní vítězové jednotlivých kategorií:

Atmoskop Zaměstnavatelé roku 2026

Notum Technologies (malé firmy)
Scio & ScioŠkoly (střední firmy)
innogy (velké firmy)

Notum Technologies

V softwarové firmě Notum Technologies popisují jako klíčový prvek spokojenosti otevřenost. „Udržujeme si přátelskou atmosféru. Jsme zvyklí si vzájemně dávat zpětnou vazbu a každý může říct svůj názor,“ říká HR manažerka Gabriela Jankovičová. Sází i na individuální přístup. V některých týmech jsou lidé víc kamarádi než kolegové, což se promítá i do schopnosti podržet se navzájem při náročných projektech.

V čem pomáhá hodnocení? HR oddělení se kolegům připomíná osobně, na Slacku i na All Awesome a vysvětluje, že Atmoskop pomáhá nejen v náboru, ale i jako anonymní kanál pro nápady a zpětnou vazbu. Firma pak hledá cestu, jak je skutečně promítnout do změn nebo domluvit férový kompromis. „Nejednou jsme díky feedbacku něco zlepšili. Už máme třeba fotbálek. I to je drobnost, která zvedá atmosféru v týmu,“ říká Gabriela Jankovičová.

Co změnili v posledním roce? Notum Technologies vyrostlo, upravilo organizační strukturu a rozdělilo firmu do menších samostatných týmů. Každý má svou identitu, specializaci a prostor fungovat po svém. Přitom tu stále udržují „komunitní“ atmosféru napříč firmou. Kulturu se nebojí ukázat už v náboru – aby noví kolegové lidsky zapadli a komunitu přirozeně posilovali.

Tip pro ostatní firmy: Zapojujte lidi průběžně, systematicky, nenechte mluvit jen ty nejhlasitější. A dejte prostor realizovat se i mimo pracovní roli.

Scio & ScioŠkoly

Společnost se už přes třicet let zabývá inovacemi ve vzdělávání. Stojí na kultuře, kterou zaměstnanci popisují jako mix neformální atmosféry, smysluplnosti práce, respektu a důvěry. „Místo rozkazů řešíme kontext a rozhodování delegujeme na nejnižší možnou úroveň,“ říká Kateřina Dejmalová, která má v projektové části Scio na starosti lidi a firemní kulturu. Důležitý je akcent na jednoduchost. Méně pravidel, více rozumu a odpovědnosti.

Jak motivují lidi k hodnocení? Kolegům ve Scio a ScioŠkolách čas od času připomene, že tato možnost existuje, vysvětlí, proč je to užitečné, a poprosí o pár minut času. Sází na dobrovolnost a upřímnost.

Co změnili v posledním roce? Když firma roste (a Scio vyrostlo za 10 let víc než desetkrát, dnes má přes šest set lidí), může se stát, že „zkorporátní“. O to ve Scio a ScioŠkolách nestáli, proto šli jinou cestou: posílili svobodu tím, že ji ukotvili do srozumitelných principů. Vydali interní brožuru – praktický kompas pro rozhodování („od kuchaře po ředitele“), který vznikal ve spolupráci s lidmi ve firmě. Základ stojí na 5 pilířích: respektu a důvěře, bezpečném prostředí, sdílení kontextu i rozhodování blízko realitě a jednoduchosti.

A pak přišly konkrétní kroky:

vylepšení u benefitů: rozpočet s jasnými oblastmi, ale bez mikrokontroly (důvěra v zodpovědnost lidí),
pilot „AI first“ vzdělávání: kdokoliv si může vybrat a koupit kurz/nástroj – bez schvalovacích koleček, důležitý je dopad,
u škol personální panel, kde o obsazení vedení rozhodovali kolegové (část jmenovaná, část zvolená).

Tip pro ostatní firmy: Svěřte lidem rozhodování o jedné konkrétní věci. Dodejte kontext a pak už nezasahujte. Důvěra vznikne změnou přístupu k lidem.

innogy

V energetické společnosti innogy si zakládají na konzistenci. Hodnoty jako „people first“, spolupráce a důvěra jsou pro ně základ firemní kultury.

Jak získávají recenze? Hodnocení na Atmoskopu vznikají spontánně, ale i díky záchytným bodům. „Dvakrát ročně sběr recenzí podporujeme interní komunikací. Atmoskop je navíc pevnou součástí onboardingu i offboardingu, tedy momentů, kdy si lidé své zkušenosti s firmou uvědomují nejsilněji,“ vysvětluje Employer Brand Manager Adam Polášek.

Spokojenost podle Adama Poláška tvoří každodenní detaily. Navzdory své velikosti staví innogy lidi na první místo. Razí filozofii, že skutečnou spokojenost nedefinují jen benefity, ale především kultura neustálého zlepšování a otevřeného dialogu. Své kroky navíc opírají o konkrétní výstupy z pravidelných průzkumů a interních dat.

Co si lidé v innogy pochvalují nejvíc?

Flexibilita a důvěra: Hybridní model práce a home office jsou zde standardem, což v energetice stále není samozřejmostí.
Wellbeing: innogy dbá na podporu duševního zdraví, rozložení pracovní zátěže, nástroje pro práci se stresem a tvorbu podmínek ke „zdravé“ práci.
Jistota a stabilita: Silné týmy a atmosféra „domova“ dávají lidem pocit bezpečí a možnost se o svého zaměstnavatele opřít při jakýchkoliv životních nebo pracovních událostech.

O atmosféře v energetické společnosti vypovídá jedna jejich tradice: když se konají pravidelné letní nebo zimní hry, innogy umožňuje zúčastnit se všem zaměstnancům bez výjimek. To v praxi znamená, že na jeden den uzavře všechna zákaznická centra (cca 40 poboček po celé ČR). Cíl je jasný – být v tuto chvíli spolu a dát možnost každému se zapojit.

Tip pro firmy: Pracujte s důvěryhodnými lidmi a držte slovo. Ukazuje se, že firemní kultura je taková, jaké je nejhorší přijatelné chování.

6 principů, které můžete přenést i do vaší firmy

Důvěra jako systém, ne slogan. Scio ji staví na delegování a kontextu, innogy na flexibilitě a férovosti, Notum Technologies na vyslyšení každého člena týmu.
Zpětná vazba musí mít výstup. Od fotbálku v Notum Technologies až po úpravy procesů a wellbeing aktivity v innogy. Lidé poznají, jestli feedback něco mění.
Jednoduchost poráží složité procesy. Scio si dává pozor, aby pravidla chránila jen nutné věci. Zbytek se řeší rozumně – podle situace.
Kultura se škáluje nástroji, ne kontrolou. Brožura principů ve Scio nebo rozdělení v Notum Technologies do menších týmů: obojí je způsob, jak růst a neztratit identitu.
Komunita a vztahy jsou základ. Notum Technologies je má jako přirozenou součást života firmy, innogy je podporuje i velkými symbolickými kroky, Scio přes partnerství a zapojení.
Malé kroky, každý den. Vítězové nemají jedno velké tajemství. Shodují se na rytmu: důležitá je konzistence, drobné změny, férová komunikace.

Víte, jak vás vidí lidé ve vaší firmě? Požádejte je o hodnocení na Atmoskopu.