Čo zamestnancov skutočne motivuje a prečo vám povinné školenia absolútne nestačia?
Aká je atraktivita osobného rozvoja a vzdelávania a čo zamestnancov najviac motivuje? Ako vnímajú zmysluplnosť svojej práce a uplatnenie svojich zručností či kvalifikácie? Odpovede aj na tieto otázky prináša aktuálny medzinárodný prieskum spoločnosti Alma Career. Dozvedeli sme sa v ňom aj to, ako ľudia vnímajú dostupnosť týchto aktivít a čo uprednostňujú.
Práca ich baví, zmenám sa však nebránia
Prvá časť prieskumu realizovaného v ôsmich krajinách strednej a východnej Európy medzi viac ako 11 tisíckami zamestnancov sa zamerala na obsah a atraktivitu práce. Až 60 % zamestnancov považuje svoju prácu za zaujímavú, pričom toto percento výrazne rastie so zvyšujúcim sa príjmom. V najvyššej príjmovej skupine hodnotí svoju pracovnú náplň ako zaujímavú takmer dvojnásobný podiel respondentov v porovnaní s najnižšou príjmovou skupinou (42 % vs. 78 %).
Mierna väčšina (52 %) oslovených zamestnancov má pocit, že ich aktuálne pracovné zaradenie im umožňuje uplatniť ich zručnosti a kvalifikáciu. Za užitočnú a zmysluplnú potom považuje svoju prácu približne 46 % respondentov. Odpovede zamestnancov na Slovensku sa pritom zásadne neodlišovali od priemerných hodnôt celej vzorky prieskumu.
Ďalšou sledovanou oblasťou bola lojalita k súčasnému zamestnávateľovi. Na výrok „Aktuálne seriózne zvažujem zmenu práce“ odpovedal pozitívne približne každý tretí zamestnanec (33 %). Aj v tomto prípade sa však ukázali výrazné rozdiely medzi príjmovými skupinami – medzi najslabšie zarábajúcimi zvažuje zmenu práce takmer každý druhý (47 %), kým medzi najlepšie zarábajúcimi len približne každý piaty (22 %). V tomto kontexte je zaujímavým zistením, že pri otázke k otvorenosti zmeniť zamestnávateľa nie sú rozdiely medzi príjmovými skupinami až také výrazné. Odchýlky v jednotlivých príjmových skupinách oproti celkovému priemeru 54 % sa pohybujú len v jednotkách percent.
Prieskum tak jasne ukazuje, že zamestnanci s vyšším príjmom sa cítia viac angažovaní, lepšie využívajú svoje zručnosti a menej aktívne hľadajú nové zamestnanie. Napriek tomu by aj medzi nimi takmer polovica zvažovala odchod, ak by sa im naskytla zaujímavá pracovná príležitosť. Medzi zamestnancami s nižším príjmom je podiel tých, ktorí si aktívne hľadajú novú prácu, výrazne vyšší, čo jasne naznačuje, že konkurencieschopný plat a viditeľné možnosti kariérneho rastu sú pre udržanie zamestnancov kľúčové.
Zamestnanci participujú na smerovaní svojho rozvoja
Odborná príprava a vzdelávanie sú dnes už neoddeliteľnou súčasťou väčšiny pracovísk. Zamestnanci pritom čoraz častejšie dostávajú možnosť ovplyvniť ich smerovanie, čo potvrdil aj náš prieskum. Z jeho výsledkov vyplýva, že nadpolovičná väčšina zamestnávateľov (56 %) umožňuje svojim zamestnancom aspoň do určitej miery rozhodovať o vlastnom osobnom rozvoji a vzdelávaní.
Možnosť výberu či ovplyvnenia rozvoja však stúpa so zvyšujúcim sa príjmom a naopak, klesá s vekom. Napríklad vo vekovej kategórii 25 až 34 rokov má túto možnosť 59 % respondentov, kým vo vekovej skupine 55 a viac rokov už len 46 %. Podobne aj v prípade príjmov sú rozdiely výrazné – kým medzi 10 % najhoršie zarábajúcimi má možnosť ovplyvniť výber rozvoja 39 % zamestnancov, medzi 10 % najlepšie zarábajúcimi je to až 76 %.
Pri porovnaní Slovenska s ostatnými krajinami, v ktorých bol prieskum realizovaný, sa ukazuje, že Slovensko je v tomto ukazovateli mierne pod priemerom. Možnosť spolu rozhodovať o vlastnom odbornom raste poskytuje len 54 % firiem. Ak je zamestnancom táto možnosť daná, väčšina z nich ju aj využíva – naplno alebo takmer naplno ju využíva 41 % opýtaných. Približne tretina (31 %) využíva tieto možnosti príležitostne, 17 % len zriedka a 11 % vôbec nie.
Motiváciou je zaujímavejšia práca a lepšie príležitosti
Takmer polovica respondentov prieskumu (47 %) vníma vzdelávanie ako osobnú investíciu do svojich zručností a budúcej kariéry. Tento postoj je obzvlášť silný v Českej republike a na Slovensku, kde takmer 60 % zamestnancov absolvuje vzdelávanie s cieľom zlepšiť svoje kariérne vyhliadky. Pre zamestnávateľov to predstavuje príležitosť využiť vzdelávanie nielen na posilnenie angažovanosti a lojality, ale aj ako prostriedok na urýchlenie rastu firmy prostredníctvom rozvoja kvalifikovanejšej pracovnej sily.
Menšia časť respondentov (37 %) sa vzdeláva z obavy, aby nezaostávala, a len 17 % uvádza ako dôvod to, že vzdelávanie je povinné. Posledná menovaná skupina je však na Slovensku zastúpená nadpriemerne oproti ostatným krajinám v prieskume – tvorí až 23 % zamestnancov. Pre firmy to znamená potrebu viac sa zamerať na komunikáciu a zdôrazňovanie prínosov vzdelávania a osobného rozvoja pre každého jednotlivca.
Pre zamestnávateľov je vzdelávanie jedným z významných krokov na udržanie zamestnancov, ale samo o sebe nestačí. „Zistenia prieskumu dokazujú, že hoci zamestnanci pokladajú svoju prácu za zaujímavú a cenia si príležitosti na zdokonalenie svojich zručností, sú pripravení odísť, ak nemôžu uplatniť to, čo sa naučili,“ povedal Jozef Plško, riaditeľ pre PR a komunikáciu v spoločnosti Alma Career.
„Úspech dosiahnu organizácie, ktoré kombinujú konkurencieschopné platy a benefity so štruktúrovanými vzdelávacími programami a ktoré kladú dôraz na kariérny rast ako súčasť svojej ponuky zamestnávateľskej hodnoty.“
Prečítajte si viac
Využívame na Slovensku ľudský potenciál naplno?
Spokojní a motivovaní zamestnanci? Aktuálne dáta ukazujú, že situácia sa zhoršuje
Od microlearningu po tréning zručností s AI avatarmi. Spoznajte 6 svetových trendov vo firemnom vzdelávaní
Medzinárodný prieskum ukazuje, ako ľudia pristupujú k vyjednávaniu o výške mzdy
Neviete nájsť tých správnych ľudí? Pozrite sa na tých, ktorých už máte
