3 roky ticha se firmám mohou vymstít. Jak neztratit zaměstnance během rodičovské?
Alma Career je partnerem MUMDOO Reportu 2026: Flexibilní práce, který sleduje, jak se v Česku daří slaďovat práci a péči. Opírá se přitom o téměř 18 tisíc odpovědí rodičů z otevřeného průzkumu a reprezentativního panelového šetření i o zkušenosti 323 zástupců firem. Sběr dat a metodickou kvalitu garantovala výzkumná agentura Ipsos.
Jedním z témat, na která se report zaměřuje, je kontakt firem se zaměstnanci během rodičovské. Tu často vnímáme jako přestávku v pracovním životě, z pohledu firmy je ale užitečnější přemýšlet o ní jako o další fázi zaměstnanecké cesty. Člověk sice nějakou dobu nechodí do práce, pořád ale může vědět, co se ve firmě děje, jaké má možnosti a s čím může při návratu počítat.
Podle reportu nemá se svým původním zaměstnavatelem žádný kontakt 45 % rodičů na rodičovské. V roce 2024 to bylo 37 %. Kvůli odlišnému panelu je podle autorů meziroční srovnání pouze orientační, vývoj ale jde opačným směrem, než by si firmy pravděpodobně přály.
Poslat jednou za rok formulář opravdu nestačí
Data ukazují, že na kontaktu záleží. Z rodičů, kteří se cítí dobře informovaní o dění, chce na svou původní pozici zpět 67 %. Mezi těmi, kteří nejsou informovaní vůbec, je to jen 26 %.
Zajímavý je rozdíl mezi tím, jak situaci popisují firmy a rodiče. Celých 72 % zaměstnavatelů uvádí, že s rodiči komunikuje alespoň formálně – například kvůli návratu do práce nebo administrativě. Zároveň ale téměř polovina rodičů říká, že žádný kontakt nemá.
Část vysvětlení může být ve frekvenci i obsahu komunikace. Jen 10 % firem komunikuje s rodiči každý měsíc, zatímco nejčastější variantou je kontakt maximálně jednou za rok. Připomenout se ojediněle kvůli formuláři má málokdy stejný efekt jako dávat průběžně vědět, co je ve firmě nového.
Původní zaměstnavatel není automatická volba
Firma nemůže počítat s tím, že se zaměstnanec po několika letech jednoduše objeví zpátky. Ke stejnému zaměstnavateli a na stejnou pozici se po rodičovské vrátilo 30 % dotázaných. Dalších 11 % zůstalo u firmy, ale přešlo na jinou pozici. Dohromady tedy u původního zaměstnavatele pokračovali zhruba čtyři z deseti rodičů.
Pro HR to otevírá otázku, co se děje mezi odchodem na rodičovskou a návratem a jak zvýšit šanci, že zkušený člověk zůstane. Nemusí jít o složitý program. Pomoci může dohoda, jaký kontakt člověku vyhovuje, pravidelné novinky z firmy, informace o volných pozicích nebo možnostech zapojení a včasný rozhovor o plánovaném návratu.
MUMDOO doporučuje také jasný proces návratu – například opětovné zaučení, mentoring nebo postupný náběh. Velkou roli hraje také možnost částečných úvazků.
Během let se všechno mění
Druhou stranou stejného problému je kvalifikace. Celých 69 % rodičů se během rodičovské systematicky nevzdělává. Část z nich se soustředí na rodinu, další si občas přečtou článek, poslechnou podcast nebo zhlédnou webinář.
Přitom pracovní prostředí se mění rychle. Dobře je to vidět na umělé inteligenci: report upozorňuje, že AI ve své profesi aktivně testují necelá 3 % rodičů se základním vzděláním, ale 15 % vysokoškolsky vzdělaných rodičů. Delší pauza tak může znamenat nejen potřebu oprášit znalosti, ale někdy také nutnost seznámit se s tím, jak se daná práce dnes dělá.
Nejde o to proměnit rodičovskou v další školní docházku. Firma ale může nechat otevřené dveře: zpřístupnit interní kurzy, posílat pozvánky na vybraná školení nebo před návratem nabídnout přehled toho, co se v oboru změnilo.
Někde už systém funguje
Report přináší i příklady z českých firem. ČSOB například využívá speciální komunikační portál dostupný rodičům i mimo interní bankovní systémy a program Akademie pro rodiče zaměřený na návrat po delší pauze.
Dr. Max zase s rodiči udržuje kontakt pomocí telefonátů, newsletterů a facebookové skupiny a vede databázi plánovaných návratů. Díky tomu firma ví, kdy se komu ozvat a o jaký rozsah práce má člověk zájem.
Společným jmenovatelem není jeden konkrétní benefit. Je jím spíš to, že rodič ze systému na několik let nezmizí.
Rodičovská nemusí znamenat tři roky ticha. I jednoduchý a pravidelný kontakt může firmě pomoct udržet vztah se zkušenými lidmi, zachytit jejich plány včas a připravit návrat tak, aby nezačínal od nuly.
Přečtěte si víc
